，笑容在嘴角停駐了片刻，終究還是坦率地說道，“為什麼是我？整個NFL之中的頂尖球員又或者是頂尖新秀數不勝數，為什麼選擇了我？”

之所以提出如此問題，就因為物件是勞力士。

首先需要注意的是，體育營銷是提升市場份額最重要的方式之一，得益於體育專案的強大市場份額，世界盃、奧運會、世錦賽的群眾基礎都是無可比擬的，對於企業擴大影響力、提升知名度、開啟新興市場，這都是最佳選擇之一。

在這之中，鐘錶與體育的聯絡又更加緊密。因為時間就是體育賽事的基本準則之一，所有體育專案都需要計時，哪怕是跳高跳遠這樣的田賽，每一次試跳試投之間也有時間限制，這也使得計時裝置成為了體育賽事中不可或缺的一部分。

許多頂級鐘錶品牌都與特定的體育賽事融為一體了，比如說田徑和游泳賽場的歐米伽；比如說網球四大滿貫之中，法國的浪琴、美網的西鐵城、澳網和溫網的勞力士；再比如說F1賽車的泰格豪雅，等等等等。

鐘錶品牌總是能夠出現在賽場最顯眼的位置，這就成為了它們立足體育營銷的最重要籌碼。這種熱度、高階的賽事收視群體一般就是鐘錶廠商的目標受眾，所以這也是一種相對精準也相對有效的營銷策略。

勞力士自然也不例外。

但還是稍稍有些不同。

勞力士的全球市場佔有率當之無愧地位居前列，甚至多年排名榜首，他們根本不需要大量大量的代言方式來開拓市場，更多還是在品牌形象以及品牌深度方面進一步深入挖掘，所以，對於代言合作物件的選擇，他們一貫小心謹慎，往往每一個體育專案都只會選擇最為頂尖的少數幾位，甚至是隻有一位。

在此之前，勞力士從未與美國四大體育聯盟官方合作過，不僅僅是NFL，其他三大聯盟也都是如此——NBA一直到2016年才擁有官方計時贊助品牌，天梭。

這也意味著，現在是勞力士第一次以官方立場與四大體育聯盟合作，他們選擇了陸恪。自然而然地，這也就催生了陸恪的疑問：

為什麼？

提問完畢之後，陸恪自己也啞然失笑地調侃了一句，“我的意思是，如果問題的答案可能導致今天的合作告吹，那麼你就沒有必要回答了。”

沃爾夫岡沒有笑容，反而是挺直了腰桿，流露出了認真嚴肅的表情——顯然，瑞士和美國的幽默方式確實不一樣，談話的方式也不一樣，“陸先生，請問你知道勞力士選擇體育專案的標準是什麼嗎？”

陸恪沒有回答，而是流露出了專注的神態，靜靜地等待著。

沃爾夫岡微笑地說道，“我們和帆船運動的合作已經超過半個世紀了，無論是支援競爭激烈的勞力士悉尼至霍巴特帆船賽，還是維護勞力士超級帆船杯的傳統榮耀，我們都與帆船世界的精英建立了獨一無二的緊密聯絡。這就是我們的宗旨。”

儘管沃爾夫岡僅僅只提起了帆船一個專案，但陸恪的腦海之中卻立刻浮現出了更多的聯想：

勞力士無疑是業內最熱衷與體育專案合作的品牌之一，甚至遠遠超過了其他鐘表品牌，高爾夫、網球、賽車、滑雪、帆船、馬術、探險等等。

這些專案的共同特徵就是，具有一定的門檻，並且時常伴隨著高階、尊貴或者挑戰極限的標籤。作為世界頂級手錶製造商的勞力士，透過與這些運動的頂級賽事或者運動員的長期合作，一步一步地打造品牌文化標籤，這也進一步深化在目標市場之中的影響力。

換而言之，勞力士沒有與NFL、NBA等北美四大體育聯盟展開合作，就是因為這些體育賽事更加平民化、更加普及化、也更加市場化，與勞力士的品牌定位不同。

稍稍停頓了一下，沃爾夫岡等待著陸恪的消化和反應，隨後才繼續說道，“無疑，NFL不僅是北美第一大運動，同時也是全世界範圍對抗最為激烈、挑戰最為嚴峻的運動專案之一，能夠與橄欖球專案合作，這始終是我們的目標之一。”

“但我們沒有遇到合適的機會。”沃爾夫岡微笑地朝著陸恪投去了視線，“一直到你的出現。整個聯盟之中獨一無二的存在，我們就知道，我們苦苦等待的機會終於來臨了，錯過就不知道下一次是什麼時候了。你知道勞力士的品牌宣言嗎？”

一隻勞力士，一個故事。