如果將企業與家人放在天平上，戴志成心中的天平必然會傾向於家人。

隨著味滿香第十三店開業，城區大大小小餐飲店已突破500家，戴志成明確規定，味滿香數量不得超過20家；農場已逐步形成固定式知識型員工生產模式，員工總人數為92人，大專以上學歷佔比為95%；物業公司新增五個小區管理，加上農場所需，保安增加68人。截止二〇〇六年元月，森氏集團員工總數已達到2375人。

四家森氏三力機械企業，因高精智慧自動控制與數字化裝置普及，總人數反比原來的江源聯合制造減少了12人。四家企業共用一棟五層辦公大樓，兩個大門，一棟設施齊全四層集體宿舍樓，一棟綜合性三層大樓（含食堂、澡堂、閱覽室、棋牌室、乒乓球室、KtV舞廳等），兩個標準籃球場、兩個排球場，一個400米環形橡膠跑道和一個草坪式足球場。

辦公樓前草坪，旗杆整齊排列。前面一排是鮮豔的國旗和左右兩邊森氏集團與三力重工旗幟，後面一長排是科技與機械高度發達國家的國旗。很多人見此景觀，普遍認為這是一種變態時尚，是赤裸裸的崇洋媚外！前來視察的市長和市委書記也對此提出質疑。

杜建國坦然解釋，懸掛美國、德國、日本、義大利、英國等國家國旗，是承認他們有很多方面比我們先進，更是提醒每一個森氏人要努力拼搏、迎頭趕上。這樣的解釋很讓領導滿意和理解。

森氏房產公司，在全體一致認可房地產行業至少還有五年黃金期前提下，加快了本地、兩鄰市和縣城的開發步伐。付國雄更急，唯恐戴志成錯失良機，竟然成立了一個臨時部門，在省城以森氏集團名義成功拿下三塊地皮。這也讓江大勇在有副總經理曾麗麗和兩個助理的情況下，依然事務繁忙、馬不停蹄。

二〇〇六年二月十八日，森氏房產和森氏建築合併為森氏建工有限公司。主要從事建築設計、施工與安裝、房地產開發、城市基礎設施投資與建設等業務。江大勇為總經理，江大力、曾麗麗為副總經理，楊天虹為專案預算部主管兼副總經理。公司僅總工程師就有15人，工程技術人員66人。老鄰居易得福已成為建築機械維護站站長。

森氏建工有限公司的業務範圍，確定以丹洲市、省城、兩個鄰市和十六個縣城為主，其它地方暫不考慮介入。良好的信譽、100%的優質工程、在地方屬於前列的技術力量和紮實的經濟實力，促使森氏建工力排萬難、闊步向前。

森氏糖酒公司是戴志成的關注重地。這個投入不到40萬，由他親手建立的森氏第一企業，一直都是他的得意之作。糖酒公司去年純利潤已達到4.2千萬，遠超投入巨大的華春國際大酒店。

現有名酒部、白酒部、啤酒部、飲料部、糖果副食部五大業務部門，員工總人數僅有98人，中型貨車與微型貨車16輛。各部門業務員之間的配合幾乎到了登峰造極地步，無不讓同行望塵莫及。那些員工過百人的酒業公司，年業績皆不及森氏糖酒的三分之一。

森氏康萊製藥已是勢不可擋，產值與銷售年年重新整理，去年上繳集團財務為9200萬。現在品種有九個，專利有三十二項，已成為中南區域醫藥行業一匹強健有力的黑馬。它的累計投入已過億，皆為國內外一流設施。

步行街商業城已修建過了大半，美華決定自留五個佔地面積為1800平米的兩層大型門店，作為服裝城、鞋帽城、漂亮女人、森氏名流和體育總彙使用，還要增加一個兒童城。已拆毀停業的門店員工沒有直接安排休息，而是分流進入超市、餐飲和大酒店。

這樣一來，既提高了員工們的綜合能力，又給商業和餐飲部門的員工旅遊帶來了機遇。戴志成通知相關負責人，要利用好近兩年時間，合理安排兩大部門員工的帶薪旅遊和輪休。三菱大巴馬不停蹄的四處奔跑，康萊製藥和森氏三力機械四廠新購買的三菱大巴也投入其中，旅遊範圍擴大到800公里以內。

這些年來，很多合理化建議和部門提議，希望森氏集團繼續擴大規模和業務範圍。比如醫藥、家電和裝飾材料領域等，全被戴志成一口否決。他並不是不看好，也不是沒信心，而是覺得沒有必要，他是不想介入過多行業影響其他人的發展。眾好才是繁榮，壟斷是自我孤立。

把現有的做好做強、因變而變、因緣而隨，這就是他的經營宗旨。隨著網際網路普及和其價值的突顯，戴志成提醒陳美華要時刻注意商業動向，隨時做好機動調整。

農場去年純利潤已突破100萬，譚場長如實上繳集團財務不留