主管，來到藍天傳媒擔任客服部總監。

相比較而言，藍天的管理模式是比較符合現代化企業模式的，一切以規章制度辦事，管理既死板又靈活，晉升機制和福利待遇都有嚴格的流程，而不像百業集團那樣隨意。而百業雖是上市公司，但家族式管理模式依然根深蒂固，尤其是家長制，韓萬山是公司的絕對權威，只要他決定了的事旁人無法敢反駁，不過這幾年隨著年齡的增長似乎有所改變。

換句話說，藍天是合夥制企業，百業是家族式企業，各有利弊。

其實兩個公司之間根本沒有可比性，百業一年的營業額高達幾百億，在全市乃至全省絕對的龍頭老大，其地位無人可撼動。當年韓萬山雄心勃勃丟擲豪言壯語，勢要把百業做成第二個萬達。很顯然，他在吹牛逼。

而藍天的年營業額也就幾十個億，和百業相差不知十萬八千里，簡直不可同言而語。而且百業是上市公司，從來不缺錢，成天發愁的是如何花錢。藍天是缺錢，發愁的是如何賺錢回籠資金，要不然，也不會如此著急忙慌的處理不良資產，看來，確實是遇到發展瓶頸了。