她並不關心。可是思春聯盟其他的成員卻不這麼想，討伐軍這種野蠻不要命的進攻方式，深深的震撼到了他們，短期的訓練並不能讓他們的內心足夠強大，當所要面對的超過常識時，心態方面很容易受到影響，而這種影響，有時候是十分致命的。

但有時候，也是十分助興的。

討伐軍的行為體現了他們內心的狂躁和戰術上的無力，這種情況下，我方人員雖然會受到心理上的壓力和衝擊，但精神上卻是更加堅定了取得反討伐戰勝利的信心。從各部門反饋到司令部的情況來看，討伐軍的自殺式破防戰術並沒有引起我方人員的過度恐慌，這種充滿邪惡感的行為，反而還激增了大家的鬥志戰意。

表面上看起來是利大於弊，但我知道增益再大，該有的負擔一樣會有，我不能放任這個隱患不管。

為了減輕大家的心理負擔，我找來宣傳部長大鵬，讓他帶著人到各個據點戰鬥崗位傳達我的命令：從現在開始，反擊戰中所得戰利品，三成歸於參加戰鬥的團隊和個人！

戰利品激勵是戰爭中提升士氣的傳統套路，可以有效的降低恐懼和罪責感，增強求勝慾望的同時也可以減輕遇到困境時的挫敗情緒。

這就跟保底工資加績效全勤是一個道理，把一個整體的工資概念以各種名義拆分，是為了達到分階段刺激，達到進一步提升工作效率的目的。

在這一點上我還是受到了王師雄小女友的啟發呢，王師雄一天憋著勁兒想把小女友拿下，可人家有著自己的底線和原則：先打勾勾後牽手，不當領導不讓摟，一點一點給甜頭，一點不像小兩口。但就是因為這種分階段的刺激和鼓勵，愣是把王師雄給逼成了思春聯盟大權在握的高層幹部，這不就是透過優秀的管理所創造的奇蹟麼。

不過話說回來，優秀的管理對被管理者來說就有些悲劇了，還拿王師雄說事兒，我估計他不幹到省部級領導位置，是別想擺脫處男之身了。