“太祖建立大宋大概是正月初三，這一天並不適合做國慶。國慶必須和元旦一樣要長時間放假，要有諸多活動的節日……”

管宣傳的宋科長念著趙官家的內部檔案，眾人聽到這裡表情都有所變化。在座的眾人在自己的人生中都見過趙官家這個身材高挑的男子，大家的區別就是有沒有能夠握到趙官家的手，或者更進一步的有機會和趙官家說過話，又或者是聽過趙官家的課。

對趙官家越是熟悉的人，就越能感受到趙官家的特點，那就是實在。把國慶日定在正月初三，的確是非常不適合的時候。若是別的官家，這時候大概就會硬拗，或者乾脆放棄。趙官家則是率直的把這個理由給大家講出來。在這種時候，眾人要選擇的就是各自的立場。覺得合適，或者不適合。

“今年大宋建國從太祖立國開始，那是開創大宋並且結束了五代的時間。選擇五月初七作為國慶日，是因為大宋在五月初七消滅了北漢，結束了十國的亂世……”..

不管情報處的同志們怎麼想，宋科長按部就班的唸誦檔案。討論是念誦完之後的事情，這篇講述分成四大部分，想要全部討論學習完畢，一天只怕都不夠。他是完全不著急的。

整個情況如宋科長所判斷，讀完之後開始的分別討論，很快就有人因為各種原因在走神。至少在宋科長看來，這也是沒辦法的事情。因為這些內容陳義過高，而且牽扯的都是國家大事。情報部門算是比較有知識的一票人，所以他們格外覺得這些事情其實和他們關係有限。

便是大家有不同意見，真的提交上去又有啥用？難倒這幫人真的堅持說，要以大年初三為國慶日，趙官家就會改正麼？有了這樣的想法，宋科長要做的就是走完全部流程。

第一階段結束的時候，宋科長按照制度問大家，“同志們有什麼意見麼？”

沉默，沉默。在沉默聲中，有人開口了，“我覺得咱們是不是可以建議，國慶日可以先用五月七日，但是以後可以調整。”

眾人的目光都落在說話的劉寵科長身上，年輕的劉科長爽快的說道：“我聽整個報告裡面，官家為大宋規劃的未來目標乃是混一華夏。我大宋320年來一直沒能混一華夏，恢復漢唐舊地。這個大願達成之日，當是我大宋真正國慶之日。”

眾人你看我，我看你，竟然不知道該說啥。從道理上講，劉寵的話是對的，而且也符合趙官家定五月初七而不是正月初三為國慶日的本意。只是大宋情報局濟南分局提出這麼一個建議，好像級別稍微不太夠。

啪啪啪啪！處長開始鼓了幾下掌，然後說道：“我覺得這個建議很好。記下來，這就是我們針對第一部分的建議。”

大宋不是大元，也不是滿清。雖然趙官家是一位超級強勢的官家，甚至被士大夫私下抨擊為‘威福自用’。然而‘官家與士大夫共治天下’的理念因為大宋的延續而繼續被認同，這些幹部們並不覺得自己提出這樣的意見有什麼不對頭。大宋重臣們還敢當面懟官家呢。

討論果然進行了兩天。劉寵對整個國慶報告裡面有關‘秦漢第一帝國’的理念非常有感覺。黃河戰役之中，劉寵因為在軍中屬於有知識的，就從事了修建兵站中的測量工作。宋軍每隔30裡修建一個兵站，這種模式就與秦漢第一帝國的基準測量點類似。在戰爭中，兵站之間可以用快馬，可以用煙火訊號通報資訊。

只要各個兵站之間的鐘表時間基本一致，指揮機構得知某個兵站在某個時間見到某個位置，就能有效做出判斷。只要兵站網路沒有被破壞，從不同兵站傳來的情報進行歸納總結，就可以得出相對準確的判斷。

就如劉寵上的‘軍隊以及社會管理學’課程上講，在這種管理制度下，軍隊並非只依靠某些將領或者某些部隊的出色表現獲得勝利，而是依靠整個軍隊體系的正常運作來獲得勝利。這種管理模式的優勢在於，上至最高統帥趙官家，下至普通的戰鬥員，都知道自己在幹什麼，都知道自己該幹什麼。各種賞罰獎懲能夠真正落到實處。

心中有想法，劉寵就忍不住在輪到他發言的時候，把自己的看法給講了一番。

“……我們在黃河戰役的時候，修建兵站，每個人都要裝三到五袋土，都要親自花氣力完成。那時候各個連隊的指導員講的明白，大家互相監督，互相提醒一下。若是我們偷懶，倒黴的很可能是別人。我們若是覺得偷懶是應該的，那我們就敢相信別的兵站修的沒問題麼？加上工作量在能夠承擔的範圍內，所以兵站的牆修建的非常好……”

情報部裡面大部分