二月初一，兵部送上了一份有關河南種糧的方案。趙官家優先閱讀了這份檔案，只看到一半，他就合上了檔案，對送檔案的副參謀長說道：“你先回去。有訊息我告訴你。”

副參謀長不敢不聽從命令，乖乖起身離開。看著背影消失在門外，趙嘉仁命道：“召集學社緊急會議。”

學社總部人員都有自己的工作，他們到齊都到了下午下班之後了。趙官家可不管那麼多，直接就把兵部拿上來的方案遞給大家，讓他們簡單傳閱。

兵部裡面也有學社成員，陳再興身為學社在部隊裡面的總代表，臉上沒啥表情，心裡面感覺很沒面子。眾人雖然知道趙官家對兵部拿來的方案不滿意，不過超過一半的人看了之後感覺沒看明白怎麼回事。加上兵部的學社成員也在這裡，此事又不牽扯其他各部的利益，眾人都沉默不語。

事不關己高高掛起，這是官僚系統的天性。就跟很多人寫各種直接給趙官家的‘謗書’一樣，謗書就是檢舉揭發信，面對利益糾葛的時候，這幫人同樣可以展現出頑強的鬥爭精神。

對這種作風，趙嘉仁命道：“一個個發言，把這個都評價一下。”說完，趙嘉仁看了看書記官，就見書記官已經鋪好紙筆，準備速記。

在中國，有個叫做《起居注》的記錄體系，記載的都是帝王的行程，與大臣的言行。傳說最早的起居注是漢朝漢武帝時的《禁中起居注》。其後，在漢明帝時，也有《明帝起居注》，但這些起居注多為中國宮廷內部自行編撰，並未設有專職與專人來負責編撰。

魏晉及南北朝多以著作郎兼修《起居注》，北魏始置“起居令史”，另有“修起居注”，“監起居注”等官，掌侍從皇帝、記錄皇帝言行。隋代於內史省（即中書省）設“起居舍人”。唐宋又於門下省設“起居郎”，和“起居舍人”分記皇帝言行。

趙官家原本對這個不是很熟悉，他只是建立起航海行會的會議記錄的檔案體系。等他知道之後，就建立起了全面的會議記錄體系，所有正式會議都得有書記記錄。

看到書記官已經準備好，趙嘉仁一指陳再興，“兵部的事情，你先來講。”

陳再興心裡面有成群的羊駝奔過，趙官家也太不給面子了。在心裡面盤算了一下，陳再興覺得負面評價是要多少人就有多少人，也不差他一個，於是決定先以正面評價為主。有了決定，陳再興說道：“這個報告裡面對於每一支部隊的規劃很合理，數字非常到位。我個人感覺準備的還算是認真。我說完了。”

趙嘉仁就舒服的靠在椅子上，面上毫無表情的聽著發言。陳再興的發言結束之後，他稍等片刻，然後問道：“說完了？”

“是。”陳再興答道。

轉過頭，趙嘉仁詢問吏部尚書劉猛，“該你發言了。”

劉猛答道：“我……我這輩子只幫著幹過農活，沒種過地。我不懂種地，自然看不出這報告裡面的好壞。”

趙嘉仁聽了之後心裡面一陣的遺憾，如此實事求是做法當然是很好的。然而從效果上看，要是最後一個問劉猛就好了。這傢伙的反應可以說是給了其他人一個很好的偷懶機會，這幫人完全可以用這個辦法來回應。

之後的學社人員表態，讓趙嘉仁感到自己還多慮了。與會的十幾個人裡面，只有三個人模仿了劉猛的說法。其他的人都發表了屬於自己的獨特意見，其中支援的人有，反對的人也有。

等他們講完，趙嘉仁問道：“你們是不是覺得我一定要對這份方案做出好壞的評價？”

大部分與會者的表情都是‘你明知道還要廢話’。趙官家只能繼續說道：“我不想評價好壞，我只想說，這個方案實施起來有根本性問題。至於問題出在哪裡，我現在沒什麼好說的。新修的杭州城面積大了這麼多，不差幾塊菜地。今年，包括我在內，所有官員，所有幹部，都要參加大生產活動。我們還要安排大家在農忙的時候到農田裡面幫著農民幹些農活。另外，對於大規模種植，以及各種小規模種植，都需要去參觀，去學習。”

聽完趙官家的話，一眾身居高位的傢伙們都變了臉色。就在他們考慮該如何應對，並且想辦法阻止趙官家這種奇思妙想的時候，就聽趙官家補充了一句，“這個要變成制度。”

到了此時，在眾人責難的目光中，陳再興開口了，“官家，我們兵部到底做錯了什麼？你若是有什麼想法，便直說不好麼？”

“我說了，這不是對錯的問題。這是兵部的同志不懂農業，還不覺得自己不懂農業，所以瞎指揮。至於其他的諸