。可以從他的話音裡面，聽出來老頭兒現在心情也非常沉重。

水島老頭兒終於，還是辭職了。社長千方百計的想挽留他，但是最終他還是沒有選擇留下來。讓他最終下了這個決定的，並不是賈鴻漸的服。或者，賈鴻漸的種種服，並不是最後壓到駱駝的那根稻草。

那根稻草，是幾天前水島老頭參加總公司的一個擴大會議。當老頭兒拿著一個紙箱子，裝著自己的辦公用品最終從rì立電子公司走出來的時候，他回頭看了看這個不高不大，破舊的大樓，這裡有他30年的青chūn，現在，他要離開了。

他不禁回憶到了幾天前的那個會議，當時的情況是這樣的……

rì立集團召開了一個董事會擴大會議，這個會議召集了所有子公司的所謂常務和專務，也就是所有子公司的董事會成員都來了。他們這次會議的議題很簡單，就是針對接下來整個總公司的走向做一個討論。

在會議開始之後，七老八十的老社長還是一番針對公司老傳統的發言，無非就是傳統的森嚴等級制度在這個年代已經不適應經營了。如果rì立集團要擺脫今年預計的大虧損，除非徹徹底底的改革，而且改革的目標就是半廢除年功序列制度，讓年輕有才的人能夠透過競爭上升到有權利的位置上來。

對此，總公司的一個專務發表了針鋒相對的批評。在這個專務的口中，現在的rì立已經是積重難返的地步了。甚至關鍵都不在於什麼大企業病，而是企業本身經營路線的錯誤！在這個專務的批評中，傳統rì立的一個多元化以及不追求利潤率，而追求市場佔有率的理念是根本xìng錯誤的！如果只是為了市場佔有率而市場佔有率，但是卻賺不到錢，這根本是本末倒置！這個專務，還專門舉例了歐美企業作為例子。證明人家歐美企業都是以賺錢為先！甚至打什麼xìng價比的牌子搶佔了市佔率，也是為了將來更好的賺錢！

“我們為了市場佔有率，也是為了將來更好的賺錢！”一些老古董們這麼反駁道。

“但是幾十年前就這麼了！到了幾十年後的今天，錢呢？看看我們公司現在營業利潤佔總收入的比例！我們在靠投資過活！但是現在投資市場不好！我們怎麼辦？還自欺欺人的我們多元化是為了將來更好？再這麼弄下將來有沒有將來都是個問題了！”專務破口大罵道。

原來，如果用“營業利潤”除以“營業總收入”的話，總體來能夠判斷一個企業的一個或幾個核心產業的盈利能力。所謂營業利潤。那就是營業來的利潤，也就是不算投資以及營業外的收益，而營業總收入就是把一切收益甚至包括投資獲益等等的總體收入。這樣的一個百分比數字的話，通常就能對比出來一個企業的主營業務賺錢能力怎麼樣。

像是rì立公司，他們的這個百分比數字基本一致維持才1％…3％上下這就明rì立公司經營的業務賺錢的能力太弱了，總體而言如果公司盈利狀況好，更可能是靠著別的投資之類的東西賺來的錢！如果拿業務也很多的ge通用電氣來進行比較的話。傑克韋爾奇的這個企業那核心產業盈利能力是15％左右！

一般來，為了避免經營風險，企業的盈利最好分散幾個部分，這樣當一兩個部分出現問題的時候，其他的部分還能帶來盈利。不過rì立公司的主營業務佔據的利潤貢獻比例太小了，這就導致了一個狀況——如果市場不適合做投資，比如整體不景氣的時候，那麼rì立公司就要倒黴了！因為他們靠本業是賺不了什麼錢的。只能靠大環境來做投資賺錢！

從某種角度上來，水島是贊同專務的話的，但是按照專務的話分析下來，那麼他們這個不盈利的液晶部門肯定會收縮規模甚至裁撤！而社長那邊要堅持多元化，可是再堅持，他的意思也要停止對不盈利專案的投資，所以液晶方面肯定也是沒投資的！

如果兩邊都這麼。那也就罷了，水島認為為了公司整體，部門稍微吃虧一點忍耐一點也沒什麼。可是問題是，這個持續了兩天的會議。到了最後都沒能達成一個統一意見，大家到最後誰都沒服誰到底要怎麼走！

看到了這裡的時候，水島真的有點心涼了——在外面，人家中國和韓國的企業都在虎視眈眈的，甚至兩邊的企業背後都有各自國家支援，而且目的和方向也很明確，從上到下就一個聲音！但是在rì本這邊，聲音多種多樣，而且這些社長專務，都是從基層幹起來的小兵，跟創業的家族一點關係都沒有！而且就像是大企業病一樣，內部派系紛爭厲害，這社長和專務的鬥爭，顯然就是派系鬥爭的一個結果，想來這個專務無非