習逶蚴強孔舖h來賺了不少錢！這mh是什麼？這從lvhm的全稱就可以看出來了——酩悅軒尼詩－路易威登集團！這軒尼詩那也是能給這董事長賺很多錢的！

這麼一來就可以發現，實際上做低端貨，做一百多塊錢的女包，那能賺到的錢真心不比做lv的少！為什麼會這樣？因為產品的銷售也是金字塔型的。越底層的肯定就賣的越多，因為相對沒錢的人肯定是大多數！越底層的銷售，市場也就越大，市場越大這就證明做的好的話就可以跑非常多的量！所以哪怕一個產品的利潤率低，但是真的幾萬件幾十萬件幾百萬件的跑量起來，那總體賺到的錢真心不少！而高階市場雖然一個產品的售價高，毛利潤低，但是另外一方面，銷售的數量肯定就少。所以真正賺錢不一定真的多！

所以，表面上看起來中國企業給美國企業代工，一件產品裡面人家美國人賺9塊，中國人賺1塊，但是如果接下來的真像是，這個中國工廠給這個產品領域內幾乎所有的公司代工的話，那麼到底誰賺錢？如果這個產品領域裡面，從低到高的產品都是這個中國企業代工，誰賺錢？這不就是一個淘金的故事麼——淘金cháo的時候。大批人去冒險想要一夜暴富。也的確時不時的有一夜暴富的神話產生，但是真正踏踏實實富起來的。卻是給淘金工人們賣鋤頭和賣褲子的！

那個zara集團，可以在05年才登上世界500強，但是06年就能成為服裝業裡面市值僅次於阿迪達斯的存在！這難道不夠吊？而且，做中低端產品好的地方，那就是掌握的資金流量可能非常多！而掌握的流動資金多了之後，將來慢慢往中高階趴，然後慢慢圍剿高階企業那真心不是不可能的事兒！

這聽起來很玄幻？但是在現實世界這種吊絲戰勝高富帥的事兒，那簡直多的數不勝數——swatch，這個瑞士表，是85年才建立的。這個表剛開始就瞄準了低成本高質量手錶，也就是瞄準了低端市場。在佔領了低端市場之後，保證了自己餓不死了之後，再慢慢的往中層爬，接著再往高階爬，20年的功夫，這swatch手錶就已經高中低端全覆蓋了！當然高階比不上什麼勞力士，但是人家已經開始進入高階市場搶佔市場佔有率了！而勞力士他們有低端市場作為依靠麼？這麼競爭下去，單純的論優勢的話，誰更可能活的更久？

像是量變引起質變一樣，當一個覆蓋低端產品的公司市佔率到達了一個水平之後，就會進行蛻變，然後就會慢慢的往上爬，開始挑戰或者說是圍剿甚至可以說是開始碾壓中高階產品！就像是惠普和戴爾，這些車庫文化的企業，哪個不是從小店鋪做低端開始慢慢覆蓋的？到了後世，哪怕戴爾各種牛，他會願意放棄中低端市場麼？他敢只做一萬元以上的品牌機麼？誰敢建議戴爾做電腦界的勞斯萊斯，戴爾就敢用槍崩了誰！甚至，連喬布斯的蘋果，那當年也是從吊絲產品開始起家的——別忘了最開始的蘋果產品，那就是一學習機！而後來蘋果產品做高階了之後，售價越來越高之後，這反而市場不行了！

那麼，賈鴻漸為什麼要瞄準高階市場，而不瞄準低端市場？理由很簡單，真的很簡單——沒那麼多錢！要做低端市場，那花費的經歷和小錢錢真心太多了！因為賈鴻漸現在的這種地位，不可能說跟白手起家一樣，一點點的從小店做起。現在他要做，那顯然一下就要鋪開，但是一下要鋪開的話，這佔用的小錢錢那顯然太恐怖了，往小裡說，這怎麼不要個幾十億美元來佈局？

賈鴻漸現在瞄準的路線，那不如說是喬布斯迴歸之後的一個路線，那就是依靠著創意，來引起一種從上到下的普及——也就是透過產品的設計新意，來讓高階使用者都喜歡，然後慢慢的影響下面的人也有興趣，然後千方百計的買！這不就是後世蘋果牛的一個原因麼？在ipad、iphone出來之前，星巴克裡誰見過別人用蘋果的筆記本了？但是當這些東西都普及了之後，那裝x用蘋果筆記本的就多了起來！

當然了，喬布斯他們做的產品，並沒有標誌上必須jīng英專用。但是他們設計出來的東西，恰巧都是小而jīng的一種東西，這種理念其實很符合那幫子所謂jīng英們的品味。說白了就是小資情調嘛！然後呢，慢慢的這玩意兒就傳播開來，就流行開來。賈鴻漸選用的，就是這麼一條道路。

但是，這樣的道路不是說就一路放心的往前走了，這就跟喬布斯死了之後，蘋果的產品總是被人質疑一樣。的確，這樣的一個路線如果出了創意方面的枯竭問題的話，那麼接下來的確不如中低端產品的生命力持久，君不見當年趕走了喬布