一樣，直接溜達著上去。所以在到了人家公司門口的保安以及前臺那裡的時候，賈鴻漸乾脆直接給了比爾蓋茨一個電話，想讓他派個秘書啊助手啊啥的下來領著賈鴻漸進去就得了。

結果誰知道嘿，這比爾蓋茨本人居然直接下來接賈鴻漸了！這可是讓賈鴻漸有點受寵若驚！所以上了電梯之後，賈鴻漸當時就驚訝的問了，“嘿，比爾，今天怎麼了，你怎麼親自下來接我了？不是找個助手什麼的就能做好的事情麼？”結果誰知道比爾蓋茨笑了笑說道，“嗨，我這還不是為了讓他們記住你的臉？這是為了不讓你遭遇到我曾經的尷尬事情啊……你絕對猜不到，兩年前。我去ibm公司找他們公司ceo聊天的時候，結果在公司下面的大廳被他們的保安攔住了……該死，在ibm這樣一個科技公司做保安的傢伙，居然不認識比爾蓋茨是誰！”說道了這裡，比爾蓋茨還氣憤的搖了搖頭，“所以我覺得這種事情絕對不能發生在我們公司，所以我不但給保安們發放了業界知名人士的照片，碰到重要的我還親自來接，這樣才讓他們能夠看的清楚記得牢靠！”

聽到了這裡，賈鴻漸看著比爾蓋茨那副認真的樣子。配上他本來就有點“豆芽菜”的身材和形象。這簡直讓賈鴻漸都快笑出聲來了！感情比爾蓋茨還這麼記仇呢！

這邊出了電梯門之後，剛跟著比爾蓋茨來到了他的辦公室裡面，賈鴻漸這邊剛坐下，比爾蓋茨剛問他要喝點什麼的時候。辦公室的大門被敲響了。“進來。”比爾蓋茨一說之後。門外進來了一箇中年男人——保羅艾倫。這保羅看到了賈鴻漸之後。跟賈鴻漸打了個招呼，接著到是也沒有避著賈鴻漸，直接就遞給了比爾蓋茨一份檔案。

比爾蓋茨有點納悶的拿了過去。看了幾下之後，說道：“b方案看起來不錯。”接著保羅艾倫點了點頭，“我覺得也是這樣，那把這夥計給調走？”“……恩……”比爾蓋茨點了點頭。接著這保羅艾倫拿回了檔案，衝著賈鴻漸點了點頭，轉身就走了。這哥倆唱的這是哪出？賈鴻漸這邊正好奇呢，比爾蓋茨正好看到了賈鴻漸好奇的樣子，他也沒有保留，笑著一邊拿酒給賈鴻漸一邊解釋道，“剛才是公司內部的事情，一個我們正在研發的軟體版本……我們一個研發部門想出來了兩個方案，一個是方案a，一個是方案b。方案a呢，前期投入比較少，但是根據經驗後續維護和升級可能需要比較多的jīng力和時間，而方案b呢，前期投入比較多，後期可能比較省事。然後研發部門就內部討論，結果有個很有才華的新人力主一定要選擇b方案，因為這樣會給公司總體節省不少投入。但是他的主管力主a方案。你知道的，我們美國企業不講究越級管理，不管是向上還是向下，於是他們內部討論了很久很久，最後那個新人按照規定，寫了一份報告交了上來，我看了看，覺得b方案不錯……”

一般人聽到了這裡，可能就會覺得這個年輕人很不錯，居然能跟公司老闆看的一樣遠，甚至還可能為這年輕人叫好，覺得挑戰上司成功了！接下來的應該就是升職漲工資，並且受到大佬重視了？但是賈鴻漸並不這麼看，作為一個老闆，賈鴻漸現在關注到的不是這個年輕人有沒有潛力，有沒有才華，而是內耗！沒錯，當一個員工跟頂頭上司為了兩個方案裡面選誰，鬧到了最後需要公司老闆拍板決定的地步，基本可以認為這年輕人和那個上司之間出現裂痕了！哪怕這裡是美國公司，但是美國人也不是機器人！誰能完全不帶個人好惡的到工作裡面？在中國，得罪了上司會被穿小鞋。在美國這邊哪怕不被穿小鞋，但是rì子絕對也不會舒爽開心！而賈鴻漸現在好奇的，就是比爾蓋茨準備怎麼處理這個事情！如果這種事情出現在華夏高科裡面，賈鴻漸估計就要開始想怎麼平息這種內耗了！

因為部門經理之所以能做部門經理，不一定代表他每時每刻做的選擇都對，但是從某些程度上來講，在這個時候他就是名正言順的部門主管。當一個部門主管不能很好的擺平部門內的“挑戰”，這就像是猴群裡面年輕的公猴要對老的猴王挑戰一樣，如果一次失敗了，那麼接下來這部門主管就難以管理部門了！甚至以後搞不好不止是那個年輕人，別的屬下也要開始質疑這個主管的權威以及正確與否了！

作為一個公司老總，或者說高階主管，在思考公司大方向之餘，就是要處理這種公司內部的各種矛盾！打個不恰當的比方，此時就像是孕婦把肚子裡面的嬰兒當成了寄生蟲，產生了排斥效應了，作為大腦的老總如果不趕快想辦法，以後就等著哭！而這種時候。那就是看一個老總“政治手腕”和管理手腕的最佳時刻了！