能的事情從佔用了生產線、沒生產賺錢的產品，然後到產品設計、研發、試驗等等，再到市場宣傳、鋪貨等等，這幾千萬那是基本就要砸進去的！

一個產品設計投放的不好，虧幾千萬，這很正常。這也就是為什麼哇哈哈的宗慶侯為什麼採用比較保守的策略，都是靠著成本優勢來碾壓競爭對手因為創新的風險太大，所以不如等著中小廠商被逼的沒辦法去創新，然後比較大的哇哈哈就靠著自己的規模優勢和成本優勢，直接學習中小廠商，然後把對方的市場搶光、碾壓光，最後再逼著中小企業再想辦法去研發！

這健力寶跟哇哈哈是差不多的水平，差不多的檔次，所以說這種經營策略某種程度上也是可以用在健力寶身上的！因此，李晶偉實際上自己的想法是認為現在進入茶飲料和礦泉水飲料市場正正好！雖然沒趕上爆發的時代，但是透過此時的規模效應和成本碾壓，雖然說幹不掉哇哈哈、統一、康師傅等等大型企業，但是這個市場上中小型企業存在的也很多。只要把中小型企業都幹掉那就有市場份額啦！畢竟大魚吃小魚，這是亙古不變的真理嘛！憑藉著規模優勢，健力寶可以把礦泉水做到1塊錢�