動產價值的80％了。這個公司還會有能動用的流動資金？甚至歐美那種為了賺錢可以把吊死他的繩子賣給別人的資本家們。他們在運營一個公司的時候那都是儘量把企業負債率控制在40&…60％的水平！

不過哪怕是知道了這件事情，相信趙鑫先還是會不屑一顧這種資料的。相比於總資產猛增幾十億，這點負債算什麼？拿著這些資產找省政府拉關係。然後管國有銀行拿貸款不就行了？有了貸款他們三九那就是爺！

甚至在現在這個時候，趙鑫先就已經在公司裡面專門裝修出來了一個陳列室，陳列的就是這赫赫的收購戰國，他還安排在這個陳列室的入口處，放置了一艘巨大的航空母艦的母性，軍艦的甲板上放了將近一百架寫了各種被收購企業的名字。趙鑫先自己對這個陳列室和這個模型相當的滿意。他據頂以後每次有貴客來的時候，必須把貴客拉到這陳列室、這模型前面炫耀介紹一番。甚至這個時候他就已經把那時候裝逼的話都想好了——“這就是中國中藥產業的航空母艦，我們的飛機已經有了一百架，我們是三九，我是趙鑫先！”

這趙鑫先的舉動跟賈鴻漸他們比起來簡直是瘋狂，但是跟外界比起來，他們這還只算是小打小鬧——起碼對比起來首鋼的那種連衣服、腳踏車、機器人、晶片什麼都做的比起來，三九還真就是個小弟弟！

同時在這個時候，賈鴻漸曾經覺得很有趣的一個日本的管理學大師、在90年代初就預言未來是屬於中國，並且中國會在2005年收回寶島的大前研一現在正在嶺南考察。作為一個很看好中國的管理學大師，每隔兩年來中國看一次那是非常正常的，以前他每次來嶺南這個中國經濟發展的最前沿省份，總是能看到一些讓他非常欣喜的變化。但是這次他看到的變化有點讓他迷惑了，因為他覺得好像看到的所有企業主都非常的焦急，好像在焦急著如果動手慢一點就會賺不到大錢！

“這兩年的中國人有點太急躁了，”正在賓館裡寫著筆記的大前研一如此寫道，“可能是因為現在中國的機會太多了，所以導致中國的企業家很難把注意力抓住在一個領域裡，就像是一個小孩子如果有了一臺遊戲機，而同時一次性得到了幾十盤一百盤遊戲卡帶的話，那他肯定是不會努力鑽研一個遊戲的。如果半年只給他買一盤遊戲，這個小孩倒是會把遊戲玩的非常非常深入……也許這些中國的企業家現在就是跟小孩子一樣，他們以前沒有經歷過這種機會的誘惑，當看到一下子湧現出來這麼多的機會之後，他們興奮的想把握住每個機會，結果導致了自己的注意力分散，甚至連以前的本行都做不好了。可是，專注才是賺錢的唯一途徑，可口可樂專心做可樂甚至是多元化那也都是在做飲料，豐田在做汽車，也是非常專注的，哪怕是微軟也是非常專注的。進入一個行業，努力鑽研、專業化，然後國際化全球化，我認為這才是賺大錢的唯一路徑！”

在寫下了這篇自己的心的和體會後，大前研一嘆了一口氣走出了賓館，開始在街頭散步。走著走著，他來到了一家新華書店的門口，他鬼使神差的走進了書店。這位亞洲地區衛衣入選全球前十位的國際級管理大師排行榜的學者走到了管理學的書架前時，居然驚訝的發現了一本叫做《西方百部管理經典》的書！如果這部書是一套叢書的話，倒是不會讓大前研一覺得驚訝，但是這本書偏偏薄的只有200餘頁，而且字型還頗大！

他翻了一翻這本書，發現這本書好像只算是各種西方管理書籍的摘要而已，甚至很多隻是一個目錄加上了一連句話的解釋！甚至在這書的扉頁上海如此寫著——“看了這本書，5年內就能讓您獲得日本公司在50年裡所學習到的一切先進經驗！”

說真的，看到了這樣的書看到了這樣的宣傳語，大前研一有那麼一剎那還真的開始懷疑自己之前看好中國，特別是看好中國民營經濟的看法到底是不是需要修正一下。在他本人看來，管理學除了需要學習之外，更多的是一種講究悟性和經驗的學科，講究的是看人和因材施教一般的管理，人和人都是不同的，適合於對A使用的管理技巧不一定適合對B使用，但是這些中國的企業家這麼“濃縮”的走馬觀花般的學習，然後匆匆忙忙火急火燎的付諸行動，真的就能達到相同的結果麼？

賈鴻漸此時並不知道大前研一到了中國，他此時正在跟老爹和葉總等人聊天呢。“我聽說嶺南那邊的三九好像也在跟咱們做同樣的事情，不過做的好像更激進一點。”葉總只是如此說了一個訊息，說完他就饒有興趣的看著賈鴻漸，想看他有什麼反應。結果葉總卻驚訝的發現賈鴻漸好像一點都不