跟後世的蘋果IPAD差不多。不過就是沒有蘋果的輕便，在螢幕周圍還有一圈厚厚的邊緣。同時，這個平板採用的因為是電阻屏，也就是不能用手指頭直接寫。所以必須用手寫筆來寫。對於這個賈鴻漸倒是不介意，能享受一下後世的無紙化辦公還是非常爽的。

雖然是個平板電腦，但是這平板電腦的效能是不用抱有什麼幻想，畢竟一同寄來的那個ThinkPad筆記本哪怕是歷史上第一款被叫做THINKPAD的筆記本，哪怕是個里程碑的產品，但是效能還是非常悲劇——世界上暫時最大的10。4英寸彩色TFT液晶屏，此時非常常見的120M大小的硬碟。64K的記憶體。如果一個筆記本的效能都如此悲劇，那就不用再考慮平板電腦到底能有多好用了，反正對賈鴻漸來說，現在那就是能用就好！

“到1994年第三季度，總計2600家國有企業資產總額為2544億元，而負債卻高達2007億元，企業負債率平均高達78。9％，經營形勢非常危機！與10年前同期相比。此2600家國有企業資產增長供4。1倍，債務額度增長8。6倍……70％以上的企業每天仍舊生產，但是製造出來的產品剛下線。直接就拉近了倉庫成為積壓產品……”

賈鴻漸在文章裡寫到的這些資料非常的重要，為什麼？因為代表著國企不但陷入了困境，同時國內市場上還開始有了點過熱！在資料上顯示，近幾年裡面，只有1991年的時候，國內國企才遇到過大批次的產品積壓問題，當時1991年全年鄉以上的工業企業庫存積壓產品總值大約是1300億人民幣。這幾年裡面因為消費市場被開啟，這種庫存已經被極大的削弱了。而且隨著通貨膨脹的高企，以前賣不出去的產品，如果售價不變的話。那就變得相當的廉價，甚至哪怕抬價還會顯得廉價，因此這兩三年裡面各地的庫存產品都銷售的差不多了。但是到了這94年，突然又一下子產生了很多的庫存積壓產品，這就很容易讓國企崩潰了！

一方面，國企們因為產品積壓銷售不出去。導致欠債多。而欠債多又導致國企成為負資產，這樣一來不能輕裝上陣缺乏資金，又使得他們沒辦法改變現有處境，同時市場上大家都開始產品積壓，導致的結果那就是打折甩賣都賣不出去，這時候如果沒有個外力來幫忙的話，他們只能在惡性迴圈裡面越來越爛。

對於這些國企越來越爛賈鴻漸本身其實沒多大的憐憫，畢竟那些企業說白了跟他關係不大。但是問題出在哪裡？問題出在這些企業現在經營狀況進入惡性迴圈，而且越來越有成為負資產的潛質，又碰到了現在這個抓大放小的政策，容易發生什麼事情？就是歷史上經常會出現的層出不窮的私人付出很小就搞定國企，直接把中小型國企收歸旗下，然後甩掉一部分職工。這不僅造成了成批出現的下崗職工的問題，同時也會造成很多有權有關係的人開始眼紅，然後籌劃著搞定效益非常好的國企，甚至是效益非常好的國企領導們開始嘗試MBO——把效益做的爛到不行，最後自己一家人集資輕輕鬆鬆把廠子買下來，然後搖身一變成為私企後，直接效益又飆升！

對於這些事情，賈鴻漸除了儘量的幫著下崗職工著想，建議各地展開除了愛心幫幫車之外一些更安民的舉動之外，那就是隻能建議國家儘量把出售私企的審批權往高拔。比如說把本來千萬產值以上的企業不管負債多少，要被私人收購的話，必須至少提交到省委省政府相關部門審批。另一方面就是想建議國家儘量採用類似職業經理人的方法，給予優秀的國營企業領導層一定分紅權。

賈鴻漸知道，在這個年代，很少有人會有魄力的打破“國有資產流失”的框架，去討論給優秀國企領導人股份的問題，對此賈鴻漸也懶得為別人找利益。不過按照劉傳志的例子來說，確定股權不太容易。但是確定分紅權卻是相對容易的。賈鴻漸在這文章裡面，並沒有直接把分紅權這個詞彙寫出來，而是寫成了類似承包的做法，就是政府需要一定比例的“包稅”。比如說80％的利潤要上交國家或者地方，另外20％就可以給予領導層內部分配之類的。

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雖然其實仍然就是分紅權，但這樣換一個說法，首先提到國家和地方的利益被保證了，那聽起來就像是又紅又專，像是專心為國家考慮，但是又不劍走偏鋒了！這些建議。可以說是賈鴻漸好心做出來的一些嘗試，至於能不能成功，就要開朱老總他們能不能批准了。

在文章的後半段，賈鴻漸又另外提了一個事情，那就是建議中央把注意力從國企的管理效率和生