是決定聽聽賈鴻漸的詳細**。

“怎麼說呢，其實這個股份制量化，可以說是一種比較溫和一些和在可控狀態下的休克療法。這裡所說的休克療法，就是蘇聯解體時候戈爾巴喬夫、葉利欽他們選用的方法。他們這群別有用心的人選擇了非常激進的休克療法，把所有的國有企業都以股票的形式分給了平民，但是同時又大幅度貶值貨幣，弄得老百姓存款縮水沒辦法只能出售股票，然後私人就大肆收購這些股票，用非常廉價的價格就成為了私有化國企的新老闆，書迷們還喜歡看：。不可否認，如果要按照我個人的方案做，不可能保證百分之一百不出現一絲一毫類似的狀況，但是我可以保證說我的方案起碼比俄羅斯的休克療法要溫和的多，起碼不會傷害到太多的老百姓……”

說道了這裡，賈鴻漸停頓了一下，彷彿是留時間給諸人消化他的理論。等了一會兒之後，他繼續說道：“我們國家需要掌握的是什麼樣的國企？應該是中大型的國企，特別是國民經濟命脈裡的國企。為什麼？除了我們是社會主義國家這個性質之外，還因為只有國企才會不計得失盈利的按照社會需求做事。比如說，如果國家有一天為了老百姓，需要讓郵電局沿著黃河長江的岸邊拉電話線，只要這個命令一下來，哪怕是懸崖陡壁哪怕是無人區，這電話線都能拉過去。但是要是換成了私人企業呢？私人企業那是要賺錢的！誰吃撐了去無人區拉電話線啊？基本上，我們國家只要保證每個關鍵性行業裡，有兩三家大型國企進行競爭，這樣一來這些國企絕對十有**都能進世界五百強……”

一聽到世界五百強和賈鴻漸剛說的一系列相關的概念，副總理的眼睛一下亮了起來，為什麼？因為在這個年頭，哪怕在中央核心權力層，抓大放小這個理念也剛剛開始萌芽。掌權的人們腦子裡剛剛有了這種模模糊糊的概念，而在他們模模糊糊的概念裡，抓大放小的抓大，那就是為了學韓國！或者按照2年前的叫法——南朝鮮！

這個在92年才跟中國建交的前敵對國家，曾經為了發展工業，硬是扶植了三星、大宇、lg等財團出來。他們是怎麼一種扶植？由政府牽頭，把一切可以操作的行業——從電子到冶金到生物科技到造船，那全都弄進了這幾個私人大財團的手裡，然後這麼一來，這幾個財團馬上就變身成為了火車頭，飛速的帶領著韓國的經濟發展著，一下韓國就成了亞洲四小龍！

現在這種韓國模式，才剛剛被中國的領導人所認識，他們隱隱約約的覺得這樣做也許可以在很大程度上學習韓國增強自己國家的競爭力，發揮大國企的模範帶頭火車頭作用。不過一些具體的做法，本來在歷史上是要等到95年甚至96年才開始慢慢成形的。可是現在，這朱副總理心中的那根線好像被賈鴻漸撥動了。

“你是說……我們可以儘量形成三星那樣的財團模式？透過讓三星和lg競爭，增強彼此的活力，從而讓這兩個大公司變成火車頭帶著國家前進？”朱副總理現在還真把賈鴻漸當成是中央智囊團的角色那樣問道，書迷們還喜歡看：。

“不行……”誰知到這時候賈鴻漸卻是搖了搖頭。他這一搖頭可不止是副總理意外了，旁邊所有人都意外了，因為剛才所有人都覺得賈鴻漸說的意思和副總理說的意思是一樣的吧！

“中國太大而韓國太小，韓國說不好聽的，就是一個播天氣預報的時候，可以直說一句今天全國有雨就完事兒的國家，跟咱們一個省差不多大，他們地域差異並不大。”賈鴻漸說道這裡停了一下，“如果我們國內開始盲目的想堆砌集團化的話，那最大的可能不是形成火車頭一般的超級大型企業，而是把以前運營的非常好的企業給拖垮了……”

賈鴻漸說的這些那可是有理有據的！曾經在90年代末，不管是國有企業還是私有企業，只要在地方上經營的好了，而附近有國有廠子經營的不好了，那就會由地方政府出面，要求私人企業合併那國企。這做法本來是挺好，但是到後來私企哪兒敢說不要？縣官不如現管啊！於是在吃了太多的企業之後，由於那些企業都是虧損狀態，需要填進去太多的資金，而且需要處理太多的事情，基本上直接就能拖垮本身就不錯的“母公司”……

但是這種理由賈鴻漸不可能給副總理講啊，他大概想了一下，最後如此解釋道——“副總理只要留心這一兩年裡面，所有中型以上的企業，而且還是玩多元化的企業，有多少是2年以內不會死掉的。我個人估計，基本上90％以上都會死，不死也會導致決策者下臺，在這裡我可以這樣斷言……”

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