好！我們公司要差異化競爭，他們華夏高科想要普及到鄉村，我們就死守城市！做好企業形象，把那什麼企業形象片拍的比華夏高科更好看，必須讓消費者知道我們太陽神的產品才是最高階的！”

……

除了南方的太陽神和巨人兩個公司開始被華夏高科刺激的在保健品市場上衝殺之外，一些來自北方的企業也開始蠢蠢欲動了。如果說賈鴻漸的華夏高科是上中下通吃，又有高階的形象同時還可以放的下身段到處去貼小廣告，而太陽神則是一門心思想要做高階形象、巨人公司想要差異化競爭吃掉學生這個市場的話，那麼東北的一個叫飛龍保健品公司的，則是準備學華夏高科廣告轟炸的低端策略。

這東北的申陽市裡的飛龍公司，在市場上銷售的是一種據稱對男女腎虛很有療效以及保健效果的飛龍延生護寶液。這種跟後世匯仁腎寶差不多定位的產品，並不像是太陽神或者是華夏高科那麼愛惜羽毛，也不講究營銷技巧和品牌形象。他們唯一的技巧，那就是學華夏高科的技巧。他們在東三省的報紙上不投廣告則以，要投那就直接投整整一個版面，而且連續數日不間斷，同時還在東三省所有的市級電視臺、省級市級的電臺裡跟進廣告，密集程度之高簡直讓人歎為觀止——基本上這些以前沒有什麼廣告機會的媒體的廣告時間段基本上都被申陽飛龍給包場了！只要在看這些市級電視臺或者聽廣播，那肯定就只能看到聽到申陽飛龍的廣告！

如果說賈鴻漸當幕後老闆的華夏高科投放廣告的時候還講究點手段、講究點技巧的話，那麼這飛龍公司完全可以說是橫衝直撞，廣告投放的毫無技巧性和藝術性可言，甚至可以說是硬生生的想讓消費者單純的活在被他們公司廣告所包圍的環境裡，直接營造出一種都能讓人窒息的廣告包圍圈！

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本來在1991年，飛龍還只能在申陽本地投放廣告。那一年，他們投入了120萬元的廣告費，結果實現了400萬元的利潤。等到92年，他們投入了1000萬元的廣告費，利潤則是飆升到了6000萬元，到了這94年的年初，他們在華夏高科的刺激之下，那更是準備投入過億的廣告資金，基本上就是把公司裡所有的資金都擠出來投入到了廣告領域！

本來申陽飛龍老總蔣偉的這個成績表會慢慢的引起全中國企業界的關注，慢慢的讓大家都驚訝的發現原來這麼無腦的投放廣告也可以大賺特賺。這讓很多在中國市場上拼殺多年的外國品牌和港臺營銷高手百思不得其解，而對那些出身草莽的民營企業家們卻有著很大的啟發作用。

但是現在歷史改變了，本來申陽飛龍應該受到的關注，反而被異軍突起的華夏高科給搶走了。在華夏高科元旦的一些列營銷策劃同時展開的時候，在又去美國樹立廣告牌，又在鄉村刷廣告圖，同時每天半夜還輪番的放廣告，這一切的一切，都把全國企業界的目光都吸引走了。不同身份的人好像都能從華夏高科身上發現適合自己的技巧。

同時，在膠東，曾經跟史玉竹的巨人公司爭奪華夏高科省級獨家經銷權失敗的吳秉新父子，則是“研發”出來了自己的三株口服液。吳秉新這個老頭兒決定對外宣傳這口服液是高科技的生物製劑，反正不管主要成分是不是雙歧桿菌，反正一定要像華夏高科的高科技含義一樣，讓人一聽上去就覺得雖然聽不懂，但是覺得好像很厲害的樣子。

其實，吳秉新的這個口服液的效果據說是對腸胃特別好，而之前他們代理經銷權的昂立一號，那也是對腸胃好……因此，這個三株口服液的成分和配方是不是從昂立一號產品裡山寨來的，那就沒人能知道了……

這三株，現在也開始在膠東地區開始了發力，他們學著華夏高科和申陽飛龍雙方的技巧，一面不斷的大量在報紙上登廣告，一面則是開始收購各種市級電視臺、縣級電視臺甚至是中大型國有工廠內部的電視臺的廣告時間！同時，他們還學著華夏高科拍形象片。他們拍出來的是一種雖然不精美，但是很“嘴炮”的形象片——反正就是各種口號喊的響，怎麼唬人怎麼來！

什麼“三株正當中國第一納稅人”什麼“振興民族工業”，什麼“百年傳承經典秘方”，什麼“產品是投資億萬元，由位於美國聖地亞哥的研發中心改進傳統配方，改進成適合現代化生產……”

如果說華夏高科的廣告，還一下能讓消費者以為他們是中國五百強的話，那麼三株的這種廣告片，那肯定能讓消費者們以為三株幾輩子以前那就已經是世界五百強了，其他書友正常看：！這都在美國的聖地亞哥