“國營企業的優勢，國營企業的使命是什麼，這是改革首先要認清的事實。”

“國營企業的優勢是資本雄厚，有國家作為信譽背書，能夠較為容易的得到政策支援。不須諱言，國營企業是全民利益的體現，得到比私營企業更好的政策支援不是應該的麼？”

“但是國營企業也有其無法解決的缺點，比如說市場反應遲緩，對利潤不敏感，動力不足等大公司病。產權不明晰，很難做到政企分離，管理上無法放開手腳。這些缺點意味著，國營企業在沒有技術門檻的行業，在完全競爭領域，在純粹的服務業都很難做下去。”

“比如說以前很常見的街道的早點攤，國營的飯館，現在這幾年已經很難維持下去了。究其原因，就是因為服務跟不上，沒有技術門檻，而且餐飲業是完全競爭領域。高成本而且責任意識不強的國營飯店，便很難和個體戶們競爭。可以想見在未來，當個體資本積累足夠之後，必然會向產業高階發展。國營旅店、招待所、大的國營酒店，也必然會被私營旅店和酒店所擊敗。”

“對於這一部分未來很可能不適應市場的資產，我的建議是利用目前還掌握的優勢，儘快高位出手！”

“那麼國營企業的未來在哪裡呢？在於國營企業的使命和優勢。國營企業應該存在於國家安全、戰略產業、民生保障，透過提高門檻甚至是政策壟斷，形成明顯的經營優勢。在這些領域，國營企業可以迅速的壯大自己，並且培養出合格的管理團隊。當國營企業也培養出適應市場化的團隊，這時候大可背靠優勢產業，重新回到一些高利潤的市場上來。”

省委大院的辦公樓裡，一間寬敞的會議室裡坐滿了西裝革履的學生。他們手上拿著筆和記事本，正在一刻不停的將講臺上，胡文海講述的內容記錄下來。

關於國企的發展方向，胡文海心裡當然是一清二楚。國營企業並不是原罪，同樣有在全競爭領域發展很好的國企。只要能在政策上解決好產權和管理問題，國企雖然難免會有大企業病，但同樣有大企業的優勢。

這麼說，都說國企在競爭領域會無法生存。但倒閉一家國企，在社會上就是一場災難，是國企原罪的具現。可倒閉一傢俬企，大家卻不會對此有什麼反應——這不是很正常的事情嗎？

改革之後的國企在管理上是有優勢的，比私企更不容易發生任人唯親、朝令夕改、膚淺短視這些管理者個人素質導致的經營問題。從總數上來說，經營不善的國企比例，肯定低於經營不善的私企比例。只能說私企的殘酷競爭機制，更容易產生強者。可死掉的弱者，也比倒閉的國企要多得多了。

胡文海始終認為，在成熟的國企體制下，它的問題並不會比任何一個足夠大的企業問題更嚴重。所有的超規模企業，都面臨著同樣的大企業病。

歘著胡文海喝水的空檔，講臺下便有人舉起了手。胡文海抬了抬手，下面比他年紀至少大了一輪的學生便站了起來。

“老師，最近省裡開始推行的將一部分輕工企業出售的試點，是否就是您這個理論的體現呢？趁著新科集團大采購的機會，目前渤海省內輕工業的行情看好。抓住這個機會，將沒有規模效益和經營優勢的小企業出售，是否便是您說的高位出手？但是我們要怎麼確定，一個企業是否應該出售呢？”

胡文海放下茶杯，讚許的點了點頭：“沒錯，實際上咱們省內一部分輕工企業已經無法應付來自非公企業的競爭了。就以我手上掌握的案例來說，牛莊輕工局一家傢俱廠。在這兩年不斷的流失業務骨幹，產品質量下降的比較嚴重，生產能力也受到了影響。相應的，牛莊市郊幾家個人掛靠的傢俱廠，可以利用遠超八級工資制的價格，將國營傢俱廠的業務骨幹挖走。這樣一來，國營傢俱廠的業務數量便大幅下降了。”

“但是在這次大采購的背景下，國營傢俱廠獲得了充足的訂單。原本已經逐漸有資不抵債傾向的國營傢俱廠，藉此以遠超其價值的金額被其原管理層收購了。”

“至於說如何判斷一個企業是否需要出售，則可以參照我前面總結的國企優勢進行對比。如果企業擁有這些優勢，那麼它就是未來的優質資產。如果國營企業處於完全競爭領域和純服務行業，那麼它未來就很有可能變成虧損產業。如果有企業竟然沒有虧損——這說明它有一個強力的經營團隊，我建議還是把企業賣掉，把管理人員可以轉移到更加需要他們的地方去嘛。畢竟我們的壟斷企業裡，隨時都有可能出現只知道官僚作風的蠢蛋。像這種能跟私企拼刺刀的領導，恐怕任何單位都要搶著要了