對於erp的建設，胡文海自覺是有些早的。

美國人在九十年代的時候，都還沒有大面積的應用erp技術來管理企業，真正讓erp成為潮流至少要到新世紀了。

erp系統，中文名稱企業資源計劃。它不是單純的財務系統，也不是單純的倉儲系統，不只是生產，也不只是計劃。它是一切，是將企業的一切資訊根植於網路的系統。所有的資源，所有依賴這些資源執行的計劃，甚至是企業的關聯企業、上下游和整個供應鏈的管理都放到這張網路上執行。

資訊化的直觀和快節奏的管理，讓企業管理產生了質的變化。這就是erp的魅力，當然前提是別把它當成質量管理認證一樣的門面貨，而是真的把它的管理精神融入到企業的基因之中。

就像美軍的戰場網路一樣，當建成這樣的系統，各個單位的合力將爆發出遠超過一加一等於二的力量。

但是也要考慮到，如今國內的軟硬體基礎。erp系統是個大工程，絕不僅僅是計算機代替書本管理，而是一種完全重構的資訊系統，是對企業從內到外的改造。

在沒有先例的情況下，完全獨立的研發出一款erp系統，這至少相當於一個非常重要的863專案。研發週期三到五年，是很正常的事情。

而對新科集團的資訊化改造，更是有可能延續到二十一世紀初，甚至是整個新科集團的生命歷程之中。

如果在1988年能夠開始立項研發，到1995年拿出完善的erp理論、可用的軟體系統，可靠的網路環境。到兩千年，能夠在新科集團的管理完全無縫對接erp系統，這就是非常傲人的成績了。

可別輕看了erp系統，中國未來企業界有一句話叫做：上erp是找死，不上erp是等死。

企業從傳統管理模式向erp系統轉變，不啻是一次脫胎換骨的重生，必然經歷一次艱苦的蛻變不可。

用十年時間來完成這個蛻變，也是胡文海希望能夠早走一步，讓轉型的痛苦來的早一些、少一些。

當胡文海將自己對erp的設想，向王文京和盤托出，並且將腦海裡對erp的應用經驗也一併整理出來。

王文京敏銳的察覺到，胡文海這是送給了他一座金山。

不僅是這一單業務，而是erp的管理系統，以及對網路型企業經營思想的闡述，這才是真正挖不絕的金礦。不，真正的金礦，價值比起這些思想，廉價的也如同白菜一般。

“胡總，這麼重要的東西，我……”王文京有些忐忑了，他自問如果是自己有了這些想法，肯定不會輕易的說給別人聽。

什麼是商業機密？胡文海的這些話，就是最大的商業機密。不僅是erp本身的價值，新科集團實行erp改制的時候必然會經歷一段虛弱期，這同樣是生死攸關的商業機密。

胡文海看著他，笑了一下。

“我聽說王老闆在自己幹之前，是機關事務管理局的吧？”胡文海拍了拍他的肩膀，笑的非常誠懇。

“我相信王老闆的品質，最起碼的底線是守得住的，中國人這個身份你總不會不要吧？”

王文京不自覺的打了個冷顫，胡文海的言下之意很明顯。只要你王文京不跑出國去，在國內是不怕你亂說話的。

聯想到他在機關事務管理局工作時候聽到的一些傳言，胡文海的背景恐怕不會簡單。

明知道對方不簡單還嘴上不牢靠，王文京不覺得這是明智的人生態度。

“胡總放心，我一定守口如瓶！”王文京的態度，簡直就像他高中時候入黨宣誓那麼莊重。

“放輕鬆嘛，其實也不是什麼大事。”胡文海忍不住站起身來，原地走了兩步。

“說實話，我是不怕王老闆你把這些東西講出去的，甚至你能把它講的全國都知道才最好！”

在王文京莫名所以的目光中，胡文海沉吟道：“這麼說吧，我記得看過一部香江電影裡有一句話，叫做學我者生、像我者死。單學了erp是沒用的，沒用推行erp的決心，沒有應用erp必要的企業管理者和基層素質，盲目的上erp就是找死。而如果真的有其他中國企業，能把erp系統從我這裡完整的學去，我不僅不會生氣，反而要歡欣鼓舞！”

“王老闆你知道為什麼嗎？”

“為、為了什麼？”

“因為這說明，在殘酷的國際商業戰場上，我再也不用孤軍奮戰了！”

……

在王文京的小