裡都是名列前茅。

憑著讓人刮目相看的工作成績，她在年後被夏博洋欽點成為了這次新科地產年度預算專案小組的助理成員之一。

杜鵑此時並沒有意識到，表面上看來這只是她個人命運的奮鬥，但實際上海學組這一體制的成功運作，對於成立時間還不足十年的新科集團來說更加意味深遠。

在新科集團擁有自身造血能力之前，它再如何有錢，也只是一個暴發戶。而在它擁有足夠強大的人才供給能力之後，哪怕在高科技領域遭受致命打擊，它也早晚有一天能夠浴火重生。

不過未來的商界大佬們，如今還只是沒有離巢的雛鷹。跟在夏博洋身後亦步亦趨的杜鵑，只能用好奇的目光觀察著“神秘”的新科總部27層。

“夏總，我們去年零售的業績比年初預計的要好”

夏博洋身邊的一群助理之中，一個人翻完了杜鵑遞過來的檔案，有些躊躇的說道：“原本去年的計劃是銷售額增長60%，但根據這個匯總數字來看，增長至少達到了125%，超過了計劃銷售額的一倍。”

“當然，這個數字我們在去年就已經有所預料。不過如果我們今年把這個數字報上去，明年的增長預期必然也會大幅調高。這樣一來，想要明年繼續保持這個增長數字，我們的預算至少要增加四倍。這樣的報告拿出去，總部方面……”

“預案不是已經做了嗎？”

夏博洋腳下不停，頭也不回的說道：“兩倍、四倍，這些方案都還是太保守！去年我們的預算不就是按照前年四倍去做的？結果去年的實際投入不還是超出了預算一倍？還按照四倍來，我看今年的預算還是要爆炸！既然如此，乾脆就把十倍的那份預算拿出來。”

“十倍的預算……”

夏博洋身後的助理們不由面面相覷，有些遊移不定。新科地產如今表面上看起來鮮花著錦、烈火烹油，但他們這些真正掌握數字的助理們卻是深深的知道，自己屁股下面坐著的是怎樣一座活火山。

依靠新科廣場這一商業模式的開發，新科地產在全國的一二線城市過去幾年可以說是遍地開花。建商場自然要做買賣，一部分門店被出租、出售出去，而新科地產又從國外引進了“國際著名超商品牌”newmart作為合作方，進入零售業全力打造了一套商業渠道和終端。

名字全是英文的newmart在中國同樣相當受到歡迎，在零售市場上的表現可以說是力壓群雄。然而問題是零售業的業績再好，它的利潤率卻只是在正常範圍。要想收回固定資產投資，少說也需要兩三年的時間。

也就是說如果newmart的零售業年度銷售額要提高績超過30%，新科廣場的固定資產專案就必將會把全年的利潤全部吞吃下去。超過50%，那新科廣場的投入就必然要負債運轉。

但現實的情況就是，單1991財年newmart在國內的零售業績就增加了125%。而過去幾年的增長數字，也從來沒有低過這個水平。這也就是說新科地產的如今，已經完全是一個資產黑洞，多少資本投入進去都追不上它的擴張速度了。

這樣的成長速度和盈利能力，當然是讓人欣喜若狂、倍受鼓舞。但如果換一個角度來說，如今的新科地產分明是資不抵債，一旦發展勢頭回落，吹起來的氣球就要帶著所有人一起原地爆炸。

對於深知這一內情的諸位新科地產總經理助理們，聽到夏博洋今年竟然要提交一份十倍預算案，膽小一點的恐怕都已經站都要站不住了吧。

“夏總，今年的預算是不是謹慎一點？”一個助理謹慎的建議道：“如果年內發展勢頭還能維持，大不了像去年一樣臨時增加預算。如今公司的負債率，實在是有點危險了。”

夏博洋聞言忽然停住了腳步，轉身將後面的一群助理嚇了一跳：“怎麼？你們以為我沒算上臨時預算的額度嗎？”

“什麼？”

提議的助理悄悄嚥了口唾沫，發現自己的腦袋有點轉不過彎來。

夏博洋的這個意思，大概是在提交十倍預算的基礎上，今年還會像去年一樣翻上一倍的臨時預算？

這一群經理助理們覺得，這下是真的有點腿軟了。