可話說回來，胡文海怎麼說也是每秒鐘至少幾百塊上下的人了，總不可能親自去談這些事情。而且就算讓他去談，那也是不可能完成的任務。

不說別的，vibam公司在美國分公司在哪裡？門朝哪邊開？讓他打聽都不知道上哪裡去打聽。這年月沒有搜尋引擎也沒有電子商務，連網際網路都還沒一撇，簡直原始的可怕。

所以最好的辦法，還是把專業的問題交給專業人士去做。胡文海決定，還是先成立一家貿易公司好了。

“什麼，兩個月！”胡文海目瞪口呆的看著艾佛森，不可置信的問道：“我沒聽錯，這是在美國？我開一家公司要兩個月的時間？”

埃爾坎公司支援給他的艾佛森無辜的聳了聳肩，解釋道：“先生，正常的公司當然不需要這麼久，我們美國人的效率還是很高的。不過，誰讓你是中國來的呢，移民局、聯邦稅務局，哦，對了你還得請律師和會計，確定經營專案之後還要申請商業許可，如果從事進出口貿易，涉及到的各種申請手續還要更復雜。”

“哦，好吧。”胡文海無奈的點頭下來，忘了自己是在1984年，而不是中國已經加入到wto以後的時代。這個時代，往**國家出口物資，還是非常敏感的一件事情。

他想了想，總不能因為這點事情就打了退堂鼓。但要等上兩個月，時間又實在太久，到那時早就已經過了1984年，他也應該回國去了。

“那就只能收購一家進出口貿易公司了，這種公司紐約應該有不少，你幫我打聽一下，有沒有曾經和中國做過生意的小貿易公司出售？”

艾佛森聽到胡文海的問題，竟然得意的笑了起來：“老闆，這個我已經調查好了。中國和美國去年的貿易額是83億美元，不過很多都是大公司的大宗業務，在紐約我只找到了不多十幾家小貿易公司和中國有過業務往來。其中目前有出售意向的有三家，這裡是他們的資料。”

胡文海這是真驚訝了，這艾佛森絕對是個人才啊！

在公司裡，他一般將員工分成三類人。一種是推動型，領導推一下走一下，只做交代下來的業務。另一種是逢迎型，這種員工比較有動力，能夠主動的在領導面前表現自己。但往往由於看問題的角度不同，不是太能領會領導的意圖

。最後一種是放心型，他們對交代下來的業務，能夠完全領會意圖，靈活準確的達成工作的真實目的，幾乎把工作做到了領導的前面。對於這種員工，只能說你可以把所有業務都放心的交給他——除非你的公司已經無法滿足他的發展需要。

在胡文海看來，這個艾佛森還真就有點放心型的意思。這不是，原本只是安排他籌備一下開公司的事情，結果他卻給了胡文海一個驚喜。

顯然艾佛森在打聽到中國人在美國開公司需要的流程之後，就意識到了胡文海不可能有這個耐心，於是乾脆連收購物件都已經調查好了。

有了這種下屬，久而久之哪還需要自己動腦筋想問題？這實在是一名老闆的幸運啊！

“不錯，這件事情辦的很好！”既然手下做的好，那就不要吝嗇於誇獎。上嘴唇碰下嘴唇的事情，何樂而不為呢？

“我的能力可不止如此，如果胡先生覺得我做得好，我很願意為你繼續服務的！”

“哦？”胡文海挑眉問道：“怎麼，你在埃爾坎做的不好嗎？”

“當然不是，我在埃爾坎公司也是很受上級重視的！”艾佛森拍著胸脯，半是吹噓的說道：“有幾次公司想給我升職，都因為要離開紐約被我給推掉了。”

胡文海呵呵笑了一下，如果他真的在埃爾坎這麼受重視，又怎麼會被安排來給自己工作。不過胡文海和美國人工作過的經歷也不少，他們就是如此一貫的善於自吹自擂，不用太過在意就是。

但在管理的問題上，很多時候其實道理是共通的。以胡文海的經驗老道，很快就想通了艾佛森這麼做的原因。

說穿了，胡文海不可能始終留在美國，他總歸是要回去中國的。到時候美國這邊難道就此放手？這顯然不可能，胡文海總要在這邊有一個代理人，艾佛森正是看到了這個機會，於是冒險選擇了這一條路。

中國自從與美國關係正常化之後，隨著改革開放的推進，這些年對美貿易額增長的相當迅速。從前面艾佛森的對答能夠看得出來，他對中美貿易是做過功課的，不難看出兩國貿易中的巨大潛在市場。

胡文海在美國這邊，要本錢不缺，要關係也足夠——斯科特、巴達拉和道格拉斯不說，他