點的這麼厲害，害的胡先生和這位司機先生一定久等了。”

“哪裡，我對餘先生可是望眼欲穿，等一會兒車又算的了什麼。外面天冷，咱們快上車吧。”

“好好，那就上車。”餘先生雖然在東北的氣溫下明顯穿的有點少，但行禮問候卻始終一絲不苟，與人打交道有種如沐春風的感覺。

“大明，先去廠招待所。”胡文海吩咐了一聲，然後甚至是親自為這位餘先生拉開了車門。

“餘先生，咱們先去廠裡招待所安頓一下，然後等你休息好了再開始工作，你看怎麼樣？”

誰想胡文海這明顯是照顧他的話語，卻讓餘先生臉色一肅，擺手道：“胡先生，從現在起你不能稱呼我餘先生了

。如果你要讓我培訓你的屬下，那麼首先要樹立我的威信，請稱呼我為餘世維教授、或者餘世維博士都可以。其次我不能等休息好了再工作，因為我的工作從現在就已經開始了。我必須觀察我的培訓物件，這樣才能有目的的去培訓他們。不是所有的道理，都適合每一個人，以及你希望培訓的結果，都會影響我講課的內容，所以我沒有休息的時間。”

“哦，那就聽餘先……餘博士的，咱們把行禮放到你住的地方，然後就去見你要培訓的物件。”

沒錯，胡文海親自來接的這個人就是後世大學男生宿舍裡鼎鼎大名的餘世維教授——請不要誤會，他可不是日本愛情動作片的演員。

但餘世維的影片，在後世大學男生宿舍裡的觀看的人數，其實也不比愛情動作片少多少了。嗯，至少2010年以前大概是這樣吧。

餘世維，祖籍湖北孝感，美國佛州諾瓦大學公共決策博士、美國哈佛大學企業管理博士、英國牛津大學國際經濟博士後，世界多所著名大學客座教授。被稱為“華人管理教育第一人。

咳咳，以上是餘世維博士的公開頭銜。但是胡文海覺得，恐怕很多人心裡，他其實有另外一個標籤，那就是“成功學講師”。

對，餘世維應該算是在中國成功學的開荒者之一，而且應該說是比較有良心的成功學開荒者。

胡文海當年剛坐上管理崗的時候，也看過一段時間餘世維講座。說實話雖然已經過了容易被人煽動起激情的年紀，但在他的影片裡多少還是有些獲益的。

餘世維的講座之所以說是少有的比較有良心的成功學講座，就是因為他除了灌雞湯以為，也確實普及了不少的商業社會基本觀念。

比如說守時、契約精神、溝通和尊重、團隊精神、執行力問題，餘世維的影片沒有太深奧的東西，案例其實有些也是倒果為因，不可能看他影片看成mbA，那是開玩笑。

但話又說回來，對八十年代的中國人來說，講微觀經濟學，講運營管理、市場營銷，那才是拔苗助長。反而是摻著雞湯的這些基礎常識，才是人們茲待補充的內容。簡單的說，餘世維來到新科公司的任務，就是給這些工人洗腦和開闊視野的。

用雞湯激發他們對工作的激情和嚮往，培養基礎的工作秩序，以及一些基礎的管理理念。雖然說是“基礎”，但對連按件計酬都是新鮮事物的前國企員工來說，多少還是很有用處的。

而餘世維授課中的各種高大上案例，也足以給工人們製造一些動力，在工作中向這些被神話的案例學習。正所謂矯枉過正，只要培訓之後在實際工作中發揮出一兩成的水平，胡文海就要睡覺都笑醒了。

路大明開車載著胡文海和餘世維先去了501廠招待所，將餘世維的行禮放到了房間裡，然後三個人便馬不停蹄的趕回了廠裡。

在這麼一兩個小時的時間裡，胡虎就已經找來了不少人在清理二車間的裝置。然而當胡文海趕回來的時候，整個工程卻已經陷入了停頓。

“怎麼回事？”胡文海看向一團亂的二車間門口，攔住了一個工人詢問道：“你們的隊長呢？胡虎呢？怎麼裝置就堆在門口，卻沒有人幹活？”

ps.我認為寫作者尋找志同道合的同好者的一個過程，如果真覺得和我三觀不符，拜託右上角不行嗎？專門加我qq罵我，這可真日了*了……