謀？pc是市場的選擇，我們只是出售商品。如果客戶覺得不合適，完全可以不用我們的產品。何況如果真按照這個廣告說的，解決了計算資料傳輸的問題，大型伺服器市場肯定迎來一個新的爆發點，對ibm來說這可是求之不得的好事。”

早在ib最大的業務始終是大型機和伺服器領域，而且這方面一直都是ibm的主要商業方向。

從萊昂納德夫婦的“構想”出發，確實是對ibm的重大利好。因為如果用計算資源出租的方式來構建計算機體系，對伺服器的需求將是急速增長的。

而在伺服器市場裡，沒人是ibm的對手。

嗯，至少暫時沒人是他們的對手。

“先生們，我們的目光不能只放在伺服器市場上！”戴夫拍著桌子站起身來：“ibm是藍色巨人，我們必須對整個計算機行業負責！這是我們的責任！”

戴夫這話讓在座的人略微一愣，自己人關起門來開會你唱什麼高調啊。ibm是計算機行業霸主沒錯，但是它唯一的使命是為了股東賺取更多的金錢，可不是什麼見了鬼的行業責任。

一個夢想家和聖母小清新可坐不到ibm總裁的位置上。

“我請各位想一想，如果計算機市場真的如萊昂納德夫婦所設想的這樣運作，結果會是什麼？”

“至少有一點他們說的沒錯，個人電腦市場上每三年淘汰三分之一的機器是沒有問題的。因為軟體始終在發展，個人電腦的硬體必須與軟體保持同步。也就是說，這是一個永遠也挖掘不完的金礦。再看看我們的大型機、巨型機和伺服器市場，絕大多數商用機器會運轉到它的壽命年限。因為能夠針對性的進行最佳化，軟體能夠挖掘硬體潛力，比沒有最佳化的pc軟體生命力要強大的多。”

眾人聽了他的話不覺點頭，哪怕是八十年代的美國，還有很多企業在運作ib360計算機。大型機運作十年、二十年都不奇怪，因為使用者只要覺得功能夠用就行了，沒有升級硬體的動力。

這就好像後世微軟開發的xbox遊戲機一樣，因為所有的遊戲都是針對xbox進行最佳化過的，所以哪怕是用的pentiumiii處理器，顯示效果卻在十年後仍能在市場上佔有一席之地。

既然透過軟體最佳化能夠挖掘硬體潛力，當然也就沒有必要升級硬體了。這樣一來，很多時候ibm不得不透過高昂的售後費用來滿足持續盈利，否則就變成了一錘子買賣。可售後問題逐漸壓縮使用者的耐心，對ibm的口碑多少造成影響。

pc業務，這讓戴夫看到了結束這種死迴圈的契機。

“萊昂納德夫婦的這種設想從短期來看，對伺服器市場當然是利好的。但從長期來看，這將嚴重阻礙電子企業更新換代的速度。整個行業的收益將會因為這種體系極度萎縮，沒有了更新換代的動力，我們難道要滿足於賣一批伺服器就算了？各位同事，讓我們把目光放遠一點，這種精打細算的計算機體系，會遏制我們的發展速度，導致我們資本週轉從可預期的三年一代變成五到十年一代，這樣的結果是絕對不能接受的。”

ib現有業務的角度出發，覺得這樣的體系也沒什麼不好。

但是如果跳出各自的利益，從ibm行業老大的角度出發，就會發現這種體系分明是在扼殺計算機行業的發展。

最致命的是兩三年一次的pc盛宴，變成五到十年的伺服器換代，這對ib並非全然理性，畢竟是個體消費者。而公司購買伺服器，往往就會比個人電腦難賣的多，也要斤斤計較的多。

同樣的投入，顯然個人電腦能夠產生的利潤遠大於走量的商業採購。哪怕賺的錢是一樣的，任何公司也都會選擇更短的資金週轉週期。

這麼搞下來，也許連摩爾定律都能扔到垃圾堆裡去了。計算機行業的製程換代速度將從兩年一代變成五年一代，因為你五年才可能有換代的需求啊。

ibm是絕不可能坐視這種事情發生的。

“我能說一句嗎？”

ibm同樣有負責網路技術開發的部門，卡特就是網路技術開發部的主管，他被特別要求必須參加這個會議。

“我認為我們暫時不必太過擔心，這個體系的技術現在還不具備。使用的大型機伺服器定製很麻煩，終端到伺服器的資料傳輸也不成熟，軟體方面也沒有可用的成熟方案。最重要的是，要想鋪設這種計算機體系的服務網路需要極大的資本投入，萊昂納德夫婦的思科公司，應該沒有這個資本吧？”

“哦，我手上的資料