和守門員的陸盾85方案，胡文海更是堅信一定能在兩伊戰爭的襲城戰階段，讓世界各國對中國軍事武器水平刮目相看的。

錯過了這個機會，中國軍工再想證明自己的價值，非得再用十年二十年的時間，投入十倍、二十倍的精力不可。

海軍招待所專門開了一個小院，秦凱和王燁兩人陪著他住了進去。

胡文海也沒有心情吃喝應酬，拜託池秘書幫自己把聞訊而來的各路神仙都擋了駕，自己一個人躲在了房間裡。

表面上看就只有秦凱和王燁兩個人在門外待命，至於更外面還有多少人在，那就是不可知的事情了。

不過對於這些，胡文海只要知道在他思考問題的時候，絕對沒有人能進來就好了。

胡文海面前的書桌上擺著一個筆記本，然而筆記本此時已經被撕掉了至少一半的紙張，剩下的那部分也眼看著搖搖欲墜，不能稱之為“本子”了。

在書桌的周圍，一個個紙團被他扔的到處都是。不難看出，這個過程中，紙和胡文海雙方都經歷了一個相當不愉快的過程。

“有什麼辦法能逼著美國人讓步……”

胡文海手上的筆，無意識的在紙上隨手寫了兩個字。但這並不是他已經有了辦法，而是他根本沒有把意識放在這裡的表現。

雷神和休斯公司，這是美國軍工聯合體的兩個巨無霸。他們對美國政府的影響力，用一句話來形容，就是辦成什麼事情不容易，但攪黃了什麼事情卻輕而易舉。他們拿不下美國國內的許可，但卻絕對能封死中國接下科威特訂單的可能。

那麼，既然正面對抗不行，選擇讓出一部分利益是否可行呢？

恐怕，並不是太可能……

胡文海這個方案的最大特色，就是把原本用於F-14的鳳凰導彈，改進成了用於艦隊區域防空的海鳳凰。然後又把海鳳凰搬到了陸地上，結合荷蘭的守門員近防炮系統，形成遠中近的梯次防空體系。

這套系統的關鍵，就在於鳳凰導彈的通用化。那麼鳳凰導彈是誰的產品呢？答案就是雷神和休斯這兩家公司的產品。休斯公司是鳳凰導彈的主承包商，雷神公司則設計了它的電子系統。

換句話說，胡文海的這個方案，本來就是在從這兩家公司嘴裡搶肉吃。

鳳凰導彈增加一個陸地發射程式，這對休斯公司來說，甚至可以說是一丁點技術難度都沒有。這麼一個現成的方案，憑什麼要讓中國企業大把賺錢，而原版廠商卻要在旁邊看著眼饞？

至於說中國軍工企業生產成本更低……

對不起，這個恐怕還真不太容易。休斯公司從1974年開始生產鳳凰導彈，十三年的時間裡已經生產了多少枚導彈？這個資料只有休斯公司自己知道。

但有一點，休斯公司在規模效益上一定已經做到了極致。

可對於中國軍工企業來說，鳳凰導彈卻是不折不扣的高科技產品。國內要建立新的生產線，還要克服早期的成品率問題，導彈的雷達更是不那麼容易生產。導彈這種產品，恐怕很難透過降低人工成本而獲得競爭優勢。

所以只要休斯公司想壓低售價，中國軍工企業未必就能拼得過對方。合作共贏的基礎，也就蕩然無存了。

除非中國軍工企業願意把自己放到從屬附庸的位置，賺上一些並不比手工費多多少的代工差額。

而科威特對美國人來說，又不像伊拉克那麼桀驁不馴和親近蘇聯。不能出售給伊拉克的c3I，卻是可以對科威特和沙特這些堅定盟友放心的。

休斯和雷神公司完全可以拿著胡文海的方案，只需要把中文翻譯成英語，這筆生意根本沒有中國企業插足的餘地。

怎麼辦？硬的不行，軟的也不行。

胡文海的能力，並不比為高層的其他智囊們更強。他的優勢，在於他的見識和對未來的洞察力。

但問題是，他曾經經歷過的未來，或許能夠將軍工武器的資料姍姍到來，但卻極難對軍火交易的內幕有所瞭解。

在這個領域，他的能力並不比其他人更強。或者甚至可以說，他連這個領域的真正專業人士還差的很遠。

對於國家大勢，他或許能夠一針見血、針砭時弊。但要說國家大勢是如何形成，私下裡經過了多少交易和妥協，這就更不是他能夠知道的了。

雷神和休斯這兩家公司，他實在是有些老鼠拉龜——無從下手。

眼看著時間一點點過去，太陽已經把天邊染紅成了一片火燒雲，胡文海仍然是一