改善，整個專案除了印染廠關停近千職工需要安置外，還有近七百家住戶需要拆遷。

為儘快拆遷、騰出建設用地，沈淮、周偉民決定從北塘區的在建專案拿出來七百套住宅來，用於安置因舊城改造及花溪市場及商業配套建設需要拆遷的住戶——這也有利快速消化東江地產從其他省企業接手的在建住宅專案。

除了花溪市場二期，消化從其他省屬企業接手的近二十個在建專案，也是東江地產組建之初就要做的重中之重，也是快速消化從其他省屬企業承擔的近二十億債務、減輕自身財務壓力的重中之重。

這些個專案絕大多數都是省屬企業利用自身位於城區的優質土地資源，想要創收增利或解決改善幹部職住房而開發建設的住宅小區跟商業寫字樓。

這些專案規模小而零散，缺乏合理的規劃、設計，施工隊伍也良莠不齊，沒有出現豆腐渣工程，就已經是天幸。

住宅專案倒也好消化，那麼多的省屬企業幹部職工都有迫切需要改善住房的需要；這次作為包袱被甩手、置入東江地產的，多為那些省屬企業盲目上馬、開發到一半又缺乏�