規模的輸入原材料，又大規模往外輸出產品，以形成比傳統的鋼鐵企業更明顯的規模優勢，而宜居、相對開放、經濟發達的海港城市，更有利於聚集人才，形成更大規模的關聯產業群——這就是以韓國項浦、曰本新日鐵、富士制鐵等為代表日韓鋼鐵產業的發展模式。熊文斌主任早在八十年代，就對日韓鋼鐵產業的發展模式有深入的研究，提供東華市鋼廠應該沿江海佈局的思路。梅鋼走這條路，既吸收日韓鋼鐵產業發展模式裡的優勢，也是想嵌入國內能源大布局之中，只能算是踏在前人的肩膀之上做了些成績……”

沈淮介紹熊文斌、陳兵給成文光及他二伯認識，

“為了將新浦港建設成真正的海港重鎮，僅僅靠新浦鋼廠一個專案是不夠的，僅僅依靠地方上的資源也是遠遠不夠的，京投公司將來會是地方在燕京一個重要的融投資平臺。我們初步的計劃，是將想地方在新浦鋼鐵裡所持的股份，全部劃給京投公司，由京投公司以此為基礎，為新浦港的基礎設施建設，拉到更多的建設資金。以後京投公司在燕京活動，還要成叔叔跟二