且體現在他（她）“為官一任、造福一方”的工作全過程。具體地說，領導幹部尤其是“一把手”，在實際工作中，必須力戒空談、多幹實事，不弄虛作假、不搞花架子，具有求真的心志和務實的精神、具有創新的思維和開拓的勇氣，注重搶抓新機遇、應對新挑戰，注重研究新情況、解決新問題，善於化被動為主動、變劣勢為優勢，敢於突破條條框框、打破常規思維，勇於攻克發展中的難點、善於打造工作中的亮點，創造性地開展好各項工作，以最大限度地讓職工群眾得到實實在在的好處，繼而真正把惠及職工群眾的戰略部署變成現實。這樣，就會逐漸在部屬心目中形成一種威望和信賴。

四是從表裡如一中來。“一把手”的權威不能只靠職權來支撐，“威信”的樹立關鍵還是要靠其人格魅力。領導幹部特別是“一把手”最大的人格魅力就在於光明磊落、為人坦誠，表裡如一、言行一致，始終做到臺上臺下、人前人後都一樣，凡事以大局為重、以事業為重，有問題多溝通、有意見當面講，不玩弄權術、不做小動作，更不搞當面一套、背後一套，講的一套、做的一套。如果當面說好話、背後說壞話，桌面握手、桌下踢腳，甜言蜜語地哄人，甚至口蜜腹劍，好話說盡、壞事幹絕，成為說的和乾的不一樣的“雙面人”，最終必然會落下一個“臺上你講、臺下講你”的令人尷尬結局。

五是從公正廉潔中來。“吏不畏吾嚴而畏吾廉，民不服吾能而服吾公。公生明，廉生威。”公正廉潔是領導幹部特別是“一把手”的成事之基、立身之魂、為官之本。作為手握重權的“一把手”，要想在部屬心目中真正樹立起領導者的權威，一定要時刻高舉公正廉潔的大旗，自覺做到清靜、清醒、清廉，從細微處做起、從嚴要求自己。一要慎用權力。作為領導幹部尤其是“一把手”，一定要警鐘長鳴，加強政德修養、自覺接受監督，真正做到權為民所用、情為民所繫、利為民所謀；二要平等待人。一個在群眾中有威信有威望的領導必定是一個講原則、講**，處事公正、平等待人，聯絡群眾、關愛部屬的領導。所以，領導幹部尤其是“一把手”，一定要平等待人、一視同仁，秉公辦事、和諧共事，力求形成“九牛爬坡、個個出力”的工作局面；三要淡泊名利。作為領導幹部尤其是“一把手”，貴有一顆平常心，一定要有“物利兩忘”的淡泊心態，時刻注意拒腐防變，自覺做到不為名所累、不為利所縛、不為權所動、不為欲所惑，耐得住清貧、守得住清白，牢固樹立起從政者的良好形象。

六是從情趣高雅中來。作為領導幹部尤其是“一把手”，還應該常思為人之道、常修為政之德，始終保持高尚、高雅的生活情趣和興趣愛好，自覺擯棄那些卑鄙下流、低階庸俗的行為和嗜好，多在學識、學問和領導藝術、管理才能上動腦筋、花心思，大膽實踐、不斷探索，力求在個人價值的實現上做文章、在群眾信任的贏得上下功夫，進而影響部屬對事業的追求、對自己的敬重。一要自覺“立德”。作為領導幹部尤其是“一把手”，一定要時刻牢記做人處事當官的道德規範，並以此來束縛自己、提升自己；二要謹記“慎獨”。慎獨是一種高尚的精神境界。慎獨，對於“一把手”來說，是一劑防止**的良方；三要踐行“真善”。作為領導幹部特別是“一把手”，尤其要注意這一點。時刻注意用自己的一言一行、一舉一動、一思一慮去踐行為政道德、家庭美德和社會公德，力爭做一個境界高遠、情趣高雅、品德高尚的人。

而現實中的一把手往往相反。

對於秦偉東陪伴李光榮走進會議室，大家也已經司空見慣，秦偉東本就是李光榮“搬來的救兵”。與會成員們微笑著向李市長和秦書記點頭為禮，會議室內略顯嘈雜。

這亦是李光榮威望未著的原因。

白雲區召開常委會議的時候，秦書記高大的身形只要一出現在會議室門口，整個會議室立即鴉雀無聲。短短兩三個月時間，秦書記的威望就已經完全建立起來。

已經沒有人去在意秦偉東的年齡了。

至少在白雲區是這樣。

金都市政府常務會議的召開，有一定之規。一般來說，每兩週召開一次。市長、副市長、市長助理、秘書長是組成常務會議的當然成員，金都警備區的負責同志也會參加。由市長或市長委託負責常務工作的副市長召集和主持。

市政府副秘書長，市政府辦公廳主任、副主任，市政府組成部門主要負責人，與議題有關的市級主要負責人和區縣政府負責人列席會議。邀請市**、市政協有關領導列席會議。