金允浩目光掃視一圈，隨後繼續道：“微信基本功能跟NateOn完全類似，差異在於新增了大量表情圖案。

也許你們不看好這種差異化的競爭力，但我卻對它信心十足。

微信的市場定位針對18到25歲的年輕使用者群體。這類人追求時尚和個性化，且最重要一點，他們處於躁動的年紀，對異性追求更猛烈。

而恰恰，微信的海量表情圖案可以滿足他們這個年紀的愛情需求。

男生對女生表示愛意時，可以用可愛的表情圖案表達感情。

女生回應男生的示愛，羞於啟齒時，也可以用萌萌的表情圖案代替。

可以說，設計獨特的表情圖案就是專門為年輕人溝通感情而設計的。

這就是微信的差異化，也是微信的競爭力。”

金允浩並不是商業天才。並不具備太高的商業眼光。

但他的優勢在於擁有上世的記憶，可以模仿別人的成功方式。

上世。LINE能後來居上並打敗NateOn，正是憑藉表情圖案這個差異化競爭力。既然LINE能做到，微信當然也能做到。

這就是金允浩的信心。

………

聽完金允浩的解釋，眾人都覺得眼前一亮。

在座的公子哥也許沒有太多管理經驗，但眼光還是有的。

如果金允浩定位準確，微信的確會具有很強的競爭力。

但是這裡還存在其它問題。

公司第三大股東金俊河舉手提問道：“聽完老大你的解釋，我個人比較認同微信這個差異化競爭力，但是這種差異化不存在門檻，很容易被模仿。

也許一開始它會讓人感覺眼前一亮，迅速吸引一批使用者。但競爭對手反應過來並在短時間內也開發出類似的表情圖案，到那時微信就會失去競爭力。

失去了競爭力，微信又要如何生存？

也許它會保留一部分使用者，但卻不足以撼動NateOn的王者地位。”

其他人齊齊看向金允浩，等待新的解答。

他們的心態從一開始的完全質疑到此刻的將信將疑。

最後能否轉變為信任，就看金允浩如何解答這個問題了。

金允浩嘴畔浮現笑容，從容不迫道：“類似的問題我早有考慮。

區別與傳統產品，微信是新生電子產品，更新換代很快。

往往一個電子產品從問世到成熟要經過很多次版本升級。

微信第一版的競爭力是表情圖案差異化。

當它開啟市場，迅速吸引第一批使用者後，