馬，賓士這樣的品牌來劃分產地，這對於後期顯而易見的市場發展更有好處，也更能凝聚一個品牌的號召力。

商場，商超，酒店，便利店，物業，物流，地產，汽車乃至後面的計算機，都適用而不止於這個發展思路。各行業集團化管理，品牌化運作，慢慢形成多地域多品牌共存的模式，形成有效的內部競爭，更好的涵蓋所有層面的客戶，這才是健康的發展之路，並且可以有效避免被集中攻擊的可能。”

事實上張興明前期已經在往這方面操做了，只不過因為事情太多，一直沒有一個清晰的認知，就像酒店前期已經有了和祥，大遼，半球，24h商務，商場有和祥，必拓，益達和中聯，商超有和祥，萬家樂和萬隆便利，不過管理上沒有分開，還是由和祥總部統一進行的。

張興明考慮了一下，拿起電話給習舒蕙，何娟娟，陳惠芬，二哥打了過去，讓四個人過來開個會。

等四個人處理好了手裡的事情來到基地這邊已經是中午，四個人在樓下食堂吃了午飯來到頂樓的小會議室開會。張興明極少張羅開會，幾個人都挺納悶的。