兩個人談笑甚歡，把事情的大概框架敲定了下來。

張興明投資在香港辦一家計算機研究所，對外稱為香港聯想電子裝置研究所，負責人是柳教父，享受5+3%的股權。

這家研究所的總投資未定，研究方向未定，甚至團隊組成都沒定，事情就談完了。

張興明從兜裡掏了個小東西扔給柳教父，柳教父接過去看了半天，又掂了掂，抬頭問：“這是啥？”

張興明看了看拿在柳教父手裡的東西說：“隨身碟，移動儲存器，用在計算機上的。”

柳教父舉起手裡的隨身碟仔細翻看了半天，說：“這小東西做的到是挺精緻的，這能存多少東西？怎麼讀取？這是讀取的介面嗎？現在國外已經使用這樣的介面了？”

要知道，國內一直到04年還在使用小日本發明的3.5軟盤，而一片3.5軟盤只能儲存1.44m資訊，故障率特別的高，一份檔案不備份個三四份那都是在和自己開玩笑，但儘管這樣，這個小軟盤仍然暢銷全球，打敗了Ibm成為一時霸主，傲笑世界儲存市場十幾年。

從80年被髮明開始就一點一點的佔領Ibm的市場，87年最終完敗Ibm，標誌就是Ibm最新pc上面用日本的3.5取代了自家公司的5.5，一直到2004年隨身碟出現，3.5一直處於壟斷地位沒有敵手。

要知道在90年代之前，Ibm就是計算機界的巨人，還是唯一的，傲視全球，其他所有計算機公司的業務加起來都沒佔到Ibm的四分之一。

蘋果1980年上市，老喬成為億萬富翁，但是他並不能成為Ibm的對手，只能在個人pc業務上搶點市場而已，微軟更是小字輩，直到1995年以後才算站直了，而且微軟的成長史完全是依附在Ibm身上的，頂多算是小弟，長的健壯而已。

這是我們熟知的世界電腦歷史。

但大部分人不知的是，Ibm有過對手，而且一度逼迫著Ibm不得不放棄原有戰略以避風頭，微軟的首富當家人曾不只一次說過：如果他能完成第二次轉折，那麼世界上不會有微軟，我可能現在是一名律師，或者大學教授。

這個在美國硬槓Ibm，讓蓋子祟敬的人，叫王安，是一個純粹的中國人，一個完全靠一己之力改變了世界計算機歷史的人，他獨自發現併發明瞭磁芯儲存技術，推動了整個計算機技術的發展。

那是1948年，王安27歲，發現併發明磁芯儲存技術，解決了這個從有計算機技術開始一直無法攻克的難題，他只用了三個星期。

1951年，王安創辦了自己的公司，到1961年10年時間，他的實驗室搬出了一項接一項發明創造，包括紙孔式記錄儀、自動打字機、無線電打字印刷機、記錄帶辨認機等等。這些陌生的詞彙，改變了很多行業，比如，體育賽事中，電子記分板得以取代紙質記分牌。

1964年，王安推出了“洛賽”臺式計算機，是世界上第一臺臺式電腦，是現代個人電腦的鼻祖，改變了計算機只能傻大黑粗無法移動的歷史。

1971年，王安推出了更新型的“1200型臺式計算機”，1976年，在1200的基礎上，王安推出了“pS”，實現了他打敗Ibm的夢想。

他的這個夢想，源於1945年王安剛從國內公派到美國學習的時候，到Ibm的一次求職，因為他是黃種人被Ibm面試官汙辱，他一怒之下開始學習物理，三年的時間拿到了哈佛的物理博士學位，開始了傳奇的一生。

1986年，他個人資產二十億美元，成為全球華人首富，個人資產全美第五，7月份被美國評為最傑出的十二名移民之一，受到里根總統的接見。

1986年10月，鄧公在人民大會堂接見了他。

他進入了美國發明家名人堂，和愛迪生共處一室，他完全靠個人奮鬥登上美國富豪榜，與洛克菲勒齊名。

但因為對個人pc業務的不看好以及對Ibm的仇恨，他選擇了一個人和整個計算機體系戰鬥，拒絕一切相容，導致了他最終的失敗。

而他失敗的最大原因是因為他堅信虎父無犬子，力排眾議上自己的兒子上位，結果眾判親離，這是中國式思維和美國式思維的碰撞。

當時全世界的計算機界精英都幾乎握在王安手裡，後世許多名聲顯赫的人物，不過是王安公司的小人物，最具代表性的人就是思科公司的約翰錢伯斯，在王安電腦，他只是一個地區負責人而已。

1990年，王安病故，一