有興趣，但好像在猶豫什麼。”

張興明知道可口可樂公司在猶豫什麼，作為美國企業，他們最擔心的是國內政策上的變化，做為從60年代末到80年代初和中國走的最近的發達國家，他們目睹了國內各方面的變化，也包括了政策上的多變和極端，從內心，這些美國佬們對那個時代的中國是懷著極深的恐懼的。

張興明問：“廣州百事可樂你們打過電話沒有？”

王洪偉愣了一下，說：“百事可樂？沒有，也是外資公司嗎？”

張興明說：“對，也是美國公司，可口可樂的老對頭，可以聯絡一下嘛，讓他們先談談，然後咱們再談，哈哈，其他各方面的動作也要加快，沒幾天了，該定的事要趕緊定下來，價格按咱們當初擬定的可以適當上浮個40、50的，膽子大一點。還有，可以談春晚加接下來的一個月，一季度或得一年嘛，春晚只是一個開始，對不對？”

在原來的軌道上，一直到90年代中期，央視的主要廣告位都是白酒企業，一直到98年，才被愛多打破這個怪圈，然後步步高，緊接著就進入了飲料時代，張興明覺得這是極其不正常的，大家都知道，飲料和酒業就是賣水，利潤值高的嚇人，可是它並不能做為一個民族的重要產業存在，就像房地產不應該成為支柱產業一樣，這是不健康的。