麵人分擔你的事，你只管把握大局就行了，要不得累死，活不是一個人就能幹完的。

於秀紅和苗麗你們今年開始一個是杯溪這邊的總經理，要管著奉天以外所有店面的發貨對賬，於秀紅是奉天那邊總經理，要管整個奉天及周邊店面，那個工作量是現在這的幾倍十幾倍，你們要學會用人，建立專業團隊，懂不？

理貨對賬一個團隊，人事管理一個團隊，財務團隊，安保團隊，銷售團隊，每一個團隊指定一個帶頭人，你們只要把握方向，管好帶頭人就行了，不要扎進去幹細活，人的精力有限，你幹了這個就得丟了那個，到時候哪頭也幹不好。”

苗麗和於秀紅就虛心點頭，苗麗還拿出一個小本子，刷刷記起來。

張興明看了看屋裡人，想了想又說：“咱們這裡每個人都一樣，以後事越做越大，這裡每一個人以後都要負責一面，都要比現在事多，要從現在就學著抓大放小，學會團隊型管理。

你們最重要的活只有二個，一是指定方向，讓下面人知道要幹什麼怎麼幹幹到啥程度，二就是檢視結果，是不是達到了你需要的程度，這中間的過程都交給專業團隊處理，你不但不用管，連想都不用想，呃，不是真的不想啊。我說的就是不用自己去操心，該想還是要想的。”

其實張興明一早就想給這些骨幹講一講關於團隊管理方面的事情了，團隊管理是企業發展的必要條件之一。而手裡這些管理人員全是生搬硬套上的，沒有一個具備這些知識，但是也有一個好處，肯幹，踏實，只要引導好，未來全是大將。

學歷？那玩藝真和做事一毛錢關係都沒有。當然，不包括特專業的學術型職業。

想創業的朋友不要因為學歷低而妄自菲薄，要知道中國的成功人士裡面，高學歷的沒幾個。

pS：一百章了，我這一百章頂別人一百五十章，字數多了，吃了幾個虧。幸好有你們陪著一路走下來。謝謝。