達斯出了一款所謂的kb8籃球鞋，也就是科比第一次入選全明星時穿的那一雙。

但這款鞋其實是阿迪達斯eqt系列的改款，最初並不是專門為科比設計的，據說是阿迪達斯看到科比在全明星投票中優勢巨大，所以倉促的推了這款鞋。

嚴格意義上講，kb8也不算是科比的簽名球鞋。

而在球鞋收藏者眼中，這款鞋還有個“硬成狗”的外號，就是因為這款鞋從鞋面到鞋底，都特別的。

因為這款鞋缺陷比較多，在當時的銷量比較一般。

後來科比成為了超級巨星，阿迪達斯又便改進了球鞋的缺陷，復刻了kb8球鞋，但那時候科比已經轉投耐克陣營，所以阿迪達斯不能使用“kb8”的名字，只能將球鞋改名為“crazy8”進行發售。

結果因為科比粉絲眾多，所以這款鞋的銷量還非常火爆。德里克-羅斯拿到vp的那個賽季，穿的就是這款復刻的crazy8。

其實對於體育品牌而言，絕大多數球星的簽名球鞋，是回不了本的。簽下一個球星，動輒幾千萬美金，多的話要好幾億，靠賣簽名球鞋的話，得賣多少雙才能回本？

除了少數幾位頂級的超級巨星，其他球星的簽名球鞋都是虧本的。

體育品牌真正看中的，是球星的影響力。

因為一個球星，而令整個品牌崛起的例子不是沒有。

最被人們所熟知的就是耐克簽下喬丹。

當時的耐克在美國市場上，面臨著匡威、銳步、阿迪達斯等幾大老字號體育品牌的圍攻，當耐克孤注一擲簽下了喬丹以後，短短的幾年就擊敗了一個個對手，成了體育品牌的霸主，這也是歷史上最成功的一次商業代言。

除此之外，像是and1憑藉著卡特，曾經力壓阿迪達斯，衝到過nba第二體育品牌的位置；安踏憑藉著“最良心代言人”湯普森，成功的打入到美國市場；庫裡則讓街頭品牌安德瑪，變成了“高階品牌”。

從這個角度看，飛躍體育簽下科比，是穩賺不賠的買賣，以科比的影響力，足以讓飛躍在北美市場，佔有一席之地。

李衛東也沒想過讓飛躍成為耐克、阿迪達斯那樣的巨頭，能讓飛躍帶進到一線品牌的行列，李衛東就知足了！

……

美國那邊在舉行nba全明星賽，李衛東則在京城，參加農機系統的一個會議。

隨著會議的進行，以及一個個數字被公佈出來，參加會議的人無不面色凝重。

九十年代，國內大量的企業都陷入到困境當中，特別是在九十年代中期時，情況最為嚴重。

而這股困難的風潮也波及到了農機行業。

國有大型的農機企業還好一些，可以憑藉著國有農場的訂單生存下去，而中小型的農機企業，就真的步履維艱了。很多企業都在過去的一年裡破產。

中小型的農機企業，技術底子薄，產品相對落後，可偏偏這樣的企業還有不少，就生產出了大量的低端農機。

產品低端，產量還大，市場根本消化不了，結果便可想而知，大家一起躺闆闆、埋山山。

事實上不光是農機行業，國內其他的機械企業，也都面臨著同樣的問題。

中小型企業在管理、技術、硬體等各個方面，都無法適應市場經濟下的競爭，而這種中小型企業數量有非常的龐大，就算是想要救，都無從救起。

也因此國家採取了“抓大放小”的改革策略，擊中力量搞好關係國計民生、非國家控制不可得少數關鍵企業。

同時放開其餘一般性生產領域裡的國有企業，讓他們在市場規律的作用下，隨著市場結構的波動變化，不斷的重新組合，以合理流動資源要素，縮短結構失衡，實現優勝劣汰。

而農機生產事關國家農業，也直接關係著老百姓能不能填飽肚子，這個行業裡的龍頭企業，自然屬於國計民生類的企業，是要被“抓大”的。

其他中小型的農機企業，就要在市場規律的作用下，優勝劣汰了。

農機本來就是一個嚴重依靠補貼的行業，而越是習慣於吃補貼的行業，就越難以適應市場經濟下的競爭。

毫無疑問，如果進入到市場競爭當中，國內的中小農機企業，能活下來的寥寥無幾。

這次會議大致就是透露出這麼一個意思，對於那些優質的農機企業，國家會給予幫助，農機研究部門也會給予技術上的支援，幫助企業進行技術和產業的升級，讓企業得以在積累的市場競