若是銷量小幅度欺負的話，那是正常現象，可銷量直降三成，可這是一件非常奇怪的事情。

“短時間內銷量下跌了這麼多，有三個可能性，一是供貨出現了問題；二是中國經濟出現了問題；三就是出現了厲害的競爭對手。

供貨方面肯定是沒有問題的，我可沒聽說有缺貨的情況；中國的經濟正處於上升階段，隨著中國人越來越富裕，對於各種日用品的需求應該是不斷增加才對。

那這也就是說，出現了一個強大的競爭對手，在瓜分中國的市場，所以我們的銷量才會腰斬。這個競爭對視會是誰呢？難道博朗麼？

不太可能，博朗的業務重心畢竟是在歐洲，如果博朗有動作的話，也會先在歐洲地區實施，不可能跑來亞洲的中國放第一槍的。

那就是松下！松下一直將亞洲市場視為他們的後花園，但是在中國的剃鬚刀市場上，松下一直不是我們飛利浦的對手。

然而這一次，我們的銷量直接腰斬，看起來是松下憋了個大招，想打我們一個措手不及。如果我沒猜錯的話，他們肯定也推出了旋轉剃鬚刀。”

旋轉剃鬚刀一直都是飛利浦做的，另外兩大剃鬚刀品牌，博朗和松下，做的都是往復式剃鬚刀。

所以當飛利浦在華銷量暴跌的時候，柯慈雷第一反應就是，松下也進軍旋轉剃鬚刀領域了。

想到這裡，柯慈雷拿起電話，撥通了飛利浦中國區的電話號碼。

“松下電器是不是出旋轉剃鬚刀了？立刻給我寄幾個樣品過來。”柯慈雷直接開口說道。

然而電話另一端則開口答道：“柯慈雷先生，最近一段時間，松下電器並沒有在中國推出新款剃鬚刀啊！”

“不是松下？難道是博朗？”想到這裡，柯慈雷馬上問道：“那博朗的，有沒有推出新產品？”

“博朗也沒有。”對方開口答道。

“那就奇怪了，既然不是競爭對手的原因，為什麼你們中國區的銷量下降了三成？”柯慈雷開口問道。

“這個嘛，我已經派人去調查了，調查結果還沒有反饋給我。”對方話音頓了頓，接著說道；“不過我覺得，大機率是因為中國的企業也推出了雙頭剃鬚刀。”

“中國人也造出了雙頭剃鬚刀？”柯慈雷眉頭一皺。

“是的，我雖然沒有見過中國人的雙頭剃鬚刀，但是聽說這款剃鬚刀的外觀設計的很漂亮，而且價格也比我們的剃鬚刀要便宜。”

對方話音頓了頓，接著強調道；“我覺得關鍵是便宜，中國人的收入水平畢竟是比較低的，他們更願意購買一些廉價的產品。”

“那我們也可以適當的降低一些價格嘛！”柯慈雷想了想，開口說道：“我給你15，哦，不，是10的降價授權。

我們飛利浦的剃鬚刀可是世界第一，我們的產品這麼優秀，稍微降低一下價格，就能輕鬆把失去的市場搶回來！”

……

1998年以前，絕大多數的外資只是將中國當做是商品的傾銷地，所以他們對於中國市場的反應，也顯得非常滯後，始終是一種慢好幾個節拍的節奏。

歐美企業歷來都是這樣，即便後世中國的消費品零售市場，已經與美國不相上下了，然而很多歐美企業依舊戴著一副傲慢的眼鏡，來看待中國市場。等自己被競爭對手趕出中國市場的時候，又開始哭爹喊孃的說中國的壞話。

也正因為如此，小狗剃鬚刀都拿走飛利浦三成的市場份額了，飛利浦才反應過來。

可即便是飛利浦反應過來了，也沒有進行深入的市場調研，沒有制定針對性的策略，只是單純的降價。

關鍵降價還不捨的大出血，只降低10的價格。

毫無疑問，歐洲人對於中國市場的傲慢，已經深入骨髓。

然而這一次，飛利浦面對的卻是小狗電器，一個很擅長打價格戰的對手。

小狗電器的營銷是由鍾葉茂負責的，這位營銷大師對於市場的反應，可要比柯慈雷快多了。

當飛利浦降價的時候，小狗剃鬚刀也馬上降價，始終保持飛利浦一半的價格。

對於中國製造而言，打價格戰就從來沒用慫過！

當柯慈雷拿到下個月的銷售報表時，赫然發現飛利浦在中國區的銷量，只剩下原來的一半！

柯慈雷終於意識到，再這樣下去的話，飛利浦的剃鬚刀，恐怕要被趕出中國市場了。