美國人價值觀更傾向於零和思維，認為一方獲得利益，另一方必然吃虧，獲利一方得到的利益越多，那另一方吃虧的就越多，雙方的得失相加，正好是零,  所以被稱之為“零和”。

而美國人又在世界老大的位置上坐的太久了,  習慣於得利，認為自己獲利是天經地義的事情,  別人得利就是自己的損失。

也是因為零和思維，美國人經常會揮起所謂的“制裁大棒”，因為在零和思維當中，對手的損失就是自己的獲利，我制裁你，你受到了損失，就是我賺到的。

這大概就相當於是，我把你的口袋捅破了，你的手機丟了，那就等於是我賺了一臺手機。跟出門不撿東西就算丟，是一樣的神邏輯！

“合作共贏”大概不會出現在美國的字典裡。而“殺敵一千自損八百”，在美國人眼中，就是我賺了你兩百！

在這種零和思維的加持下，安然公司沒有答應印度的要求，他們寧願發電廠不運作，擺在那裡慢慢荒廢掉，也不能降低電價。

美國曆史上很多州都出現過電力危機，大概也是這種零和思維造成的。

當用電量增大的時候，中國人應對的方法是加大電量供應以滿足希求，而美國人應對的方法則是漲電價。

電力作為一種商品，需求量增加了，那麼價格必然得賣的貴一些，如果我還是按照原來的價格賣，那豈不是賣虧了？

這裡說的賣虧了，並不是虧本賣，而是沒有賺更多。

在零和思維當中，我本來能夠賺更多，但是最終沒有賺到那麼多，就是我吃虧了，這絕對不可以！

谷閄美國人是零和思維，只能做我賺你虧的買賣。

而印度人則是隻能讓我賺你的，不能讓你賺我的，為了避免讓你賺到我的，莪寧願不賺，甚至吃些虧都可以。

印度對於外國投資是開放的，但開放的前提是，你來投資可以，但是你不能賺我印度的錢。如果你是來賺印度錢的，那不好意思，印度不歡迎你！

投資者又不是傻子，不讓我賺錢，那我幹嘛要來投資，做慈善麼？

最終結果就是，投資者放棄印度市場，印度也失去了一筆投資，雙輸的局面。

就比如印度鐵路公司曾經為了改造印度一條鐵路，釋出了招標訊息，最終是一家中國企業中標。

印度不想讓中國企業賺這筆錢，於是找了個理由，直接取消了這次競標，然後又重新開始招標，並且加上只有印度公司才能競標，他們要把賺錢的機會留給印度人自己。

結果印度公司的技術根本就達不到工程要求，於是乎幾年過去了，這個專案現在還在原地踏步。

類似的事情，印度還幹過不少，特別是在貿易方面，動不動就弄一個禁令，或者增加關稅，美其名曰要用這種方法，逼迫企業去印度生產，帶動印度的工業能力。

然而印度要原料沒原料，要運輸沒運輸，工人還懶，企業要去投資，真就去做慈善了，結果就是企業收益減少了，印度也沒商品可用。印度用自己吃虧的方式，成功的損害了別國的利益。

當然也有一些頭鐵的企業去印度設廠投資，但最終有沒有賺到錢，只有企業自己知道。反正根據最新訊息，印度混的比較好的小米，剛剛被罰了65億盧比。

安然發電廠這件事情也是如此，印度人表示，我寧願不用電，老百姓繼續點油燈，工廠都做手工，也要逼迫你降電價。

這很像過去津門的混混，在收保護費的時候，先往自己身上捅兩刀，就問你怕不怕！你不怕是吧，信不信我死在你門口，賤你一臉血！

一個是零和思維，決不能少賺錢；另一個是真腦殘，我寧願自己死也不能讓你賺。最終的結果就是，發電廠直接報廢，安然公司這30億的投資，全都打水漂了。

類似這種失敗的投資，安然公司還有很多，在巴西、在菲律賓、在玻利維亞，乃至在德國、日本這樣的發達國家，安然公司的投資都虧了！

這些投資專案的成敗，結果如何是很容易查證的，就比如印度那個電廠，有沒有運作，過去看一眼便知道，甚至打個長途電話，問一問當地的朋友便能瞭解，用不著花錢去請會計師核對賬目。

所以媒體很快的就挖出了，安然公司投資專案失利的事情。

那麼問題來了，既然安然公司投資總是失利，動輒就幾十億就幾十億的虧損，那麼你是怎麼賺到財報上寫的那些利潤的呢？

安然這種規模的企業，若是在財報上造假的