，公攤面積、樓花、按揭住房等新穎的房地產理念，對於剛剛起步的內地房地產市場而言，毫無疑問是一種衝擊。

強大的資金儲備，以及地方上對於招商引資的歡迎，也使得港資地產有足夠的能力，去實現他們的野心。

港島地產商成熟的運營經驗和商圈構建的模式，也成為了內地房地產企業學習的範本。

入滬更是港資企業的重要戰略，1992年到1997年之間，剛起地產在上海拿了不少的土地，港資地產明顯是在押寶上海，第一批跨過黃浦江，開啟“浦東新區副本”的，也正是那些港資大老們。

到了2006年的時候，港資地產在上海灘的版圖達到了巔峰，港資六大房產商在上海灘撒下重金投資，從南京西路到淮海中路，從靜安寺到徐家彙，八成的高階工務中心和甲級寫字樓，都是港資經營。

所謂盛極則衰，次貸危機讓房地產棋盤發生了反轉，內地的房地產企業迅速的發展壯大，很多內地房企也學會了港資地產的商業和運營模式，而且運作的更好，港資房企面對更加激烈的競爭，逐漸開始收縮業務。

2013年以後，港資企業紛紛進入到“賣賣賣”的模式，最典型的就是長江實業的李超人，連續多年拋售內地資產，套現上千億，當時的新聞也經常有報道。

外國經濟學家也藉此唱衰中國經濟，“中國崩潰論”又被炒作起來，國內也有網民說，別讓“李某人”跑了！

但是以幾年後的眼光看，當時港資房企撤退，純屬是競爭不過內地房企，所以只能儘早套現離開。

當年港資進入到內地市場時，第一大優勢是資金雄厚。而隨著中國經濟的快速發展，內地房企的發展壯大，港資房企的資金已經沒有優勢了。

港資房企的另一大優勢是商業模式和運營模式，這一點也被內地企業學的差不多了，甚至是青出於藍，最起碼在本土化運營方面，內地企業是更勝一籌的。

港資房企的兩大優勢全無，在競爭上很難取得優勢，自然只能闇然退場。

不僅僅是房地產行業，其他各行各業也都是如此，那些離開中國市場的外資企業，大約有8是因為成本因素，2是因為政治因素，而90以上都是因為競爭不過中國企業。

這個結論是有資料支援的。

在2010年，有148家外資企業在中國市場上的細分市場份額能佔據第一名的位置。到了2015年，還能在中國拿到市場份額第一的還剩下57家，短短五年時間少了近三分之二。

這些企業都哪去了？當然是競爭不過中國企業，失去了市場。

而到了2021年，只有七家外資企業，可以在其細分市場份額拿到中國市場的第一名。分別是ib、英特爾、ad、特斯拉、蘋果、宜家，以及可口可樂。

估計到了2022年，特斯拉有可能被踢出這個榜單，他們在華的市場份額，很有可能被比亞迪所取代。

……

同時放出八塊土地，這是難得一見的大肥肉，各大房企無不摩拳擦掌，想要吃到這塊肥肉。

每一家企業也都知道，不可能獨自吞下這八塊土地，雖然很多企業都有這個資金能力，但是面對諸多競爭對手時，即便是那幾家頂級的房企，也沒有吃獨食的能力。

更何況政府在賣地的時候，也要考慮一個平衡，不可能將所有土地交給一家開發商，任由一家獨大，沒有競爭的話對於當地的房地產行業也是不利的。

既然不可能一口氣吃下所有的八塊地，那麼各大房企便將目標縮小，爭取來個“保一爭二”，或者“保二爭三”。

與此同時這些企業的情報部門和分析部門也開始行動起來，他們開始蒐集情報，分析其他企業會去競標哪塊土地。

大家也都想避開強者，遇到弱者。比如某地塊，如果萬科這種行業老大勢在必得，那麼其他企業肯定會選擇避其鋒芒，選擇其他的地塊。

再比如某個地塊，競標的企業實力不是很強，那麼其他有實力的企業就會琢磨著摻合一腳，萬一混順摸魚拿下這塊地，豈不是賺大發了！

有一些關係比較好的企業，甚至提前就進行了溝通，將這八塊土地來了個分蛋糕，等到競標的時候各自顧各自的，互不干涉。

……

招標前的說明會，要求競標企業派負責人參加，於是馬濱便親自來到了現場。

各大房企的負責人基本都認識，有些互相之間還比較熟悉，一起喝過酒吃過飯耍過大寶劍