了法治，來規範和管理員工的行為。

在八七年的時候，國內能夠做到考規章制度來管理企業，已經算是管理先進的企業了。

無論是胡蘿蔔加大棒，還是規章制度，這些管理模式，實際上都是在管人，以約束員工的行為為管理目標，透過讓員工做該做的事情，來維護企業的正產運營。

而在同一時代，美國、歐洲和日本等發達國家，使用的都是現代化的管理工具了。諸如pdca迴圈、品管圈之類的質量關係方法，早已經深入到企業當。

未來，當中國企業開始採用現代化管理工具時，發達國家的企業又進入到文化管理的階段。鑄造一個企業文化，激勵員工發揮主觀能動性，體現以人為本的管理要素，讓員工可以事先自己的個人價值觀。像是什麼谷歌、微軟、蘋果，玩的都是這一手。

陳嘉德是港商，對於發達國家的企業管理當然是非常熟悉，特別是日本的企業管理，更是瞭解的非常透徹。

在八十年代，由於日本的經濟崛起，日本的企業管理也被推向了神壇，但凡是講起日本的企業管理，無論好壞，全都是要拿來學習的物件。

陳嘉德一通介紹，說的都是發達國家的企業管理方法和模式，這對於八十年代的中國人而言，全都是些高大上的東西，諸如張振北等人，也被忽悠的一愣一愣的。

終於，陳嘉德介紹完畢，張振北則長嘆一口氣，開口說道：“想不到啊，企業管理竟然還有這麼多的門道，怪不得發達國家的企業都那麼厲害呢，光是企業管理這方面，就比咱們國家強太多了。

陳先生，你說的這些，都是發達國家成功的經驗和案例，對於我們的企業而言，也的確有很大的借鑑意義。但是我們青河市，可找不到懂這些的人才，如果陳先生以後有時間的話，可得多給我們的領導幹部上上課！”

“張書記，我說的這些，都是現代企業管理中最基本的一些方法。如果青河市允許的話，我可以將這些現代管理方法，應用在豐收毛紡廠！”陳嘉德終於圖窮匕見。

陳嘉德之所以不想大事化小小事化了，目的只有一個，那就是要權。

拿著真金白銀來投資，最終佔股40，卻得不到企業的管理權，對於這種結果，陳嘉德肯定是不甘心的。

然而在當時，國家對於合資企業的政策就是如此，你拿錢來投資，我熱烈歡迎，但是企業還得是我說了算。即便陳嘉德再不甘心，也沒有辦法。

這一次，印花出現瑕疵的事件，恰好給了陳嘉德一個契機，他直接以提供現代企業管理方法為藉口，希望進介入到豐收毛紡廠的企業管理當中。

印花出現瑕疵的事情，是廠長趙成明造成的，這一點毋庸置疑，而且這也是在變相說明，趙成明的管理水平是不行的。

既然是管理的問題，那麼引進更先進的管理方法，顯然是無可厚非的事情。

更何況現場有這麼多人，還有很多記者，當這麼多人的面，人家港商明確的提出來，要教給你先進的管理方法，你還能不答應麼？

這就好比小明同學考試不及格，這時候老師主動來給你補習，就算小明不想補習，也得硬著頭皮答應下來。誰讓你考試不及格呢！

張振北也是個聰明人，他馬上明白了陳嘉德的意圖。

“這個陳嘉德，是將我一軍啊！”張振北心中暗道。

當著這麼多人的面，張振北不好拒絕，更何況這本來就是趙成明搞砸了事情，人家港商為了維護自己的利益，要求介入豐收廠的管理，也是無可厚非的事情。

張振北只好無奈的點了點頭：“能夠學習到發達國家的先進管理經驗，當然是好事情，趙廠長，你可要好好的跟陳先生學習啊！”

張振北說著，頗為嚴厲的瞪了趙成明一眼，顯然是對趙成明非常不滿意。

“是，我一定認真執行領導的指示，跟陳先生好好學習。”趙成明擦了擦頭上的冷汗，此時他已然覺得，自己這個廠長的位置，或許快要保不住了。

……

人群后面的李衛東望著這一幕，輕嘆了一口氣：“這個陳嘉德，反應可真夠快的，知道藉著這個機會，把手伸進豐收廠裡！得看看有沒有機會，跟這個陳嘉德接觸一下。”

想到這裡，李衛東走到了姚廣志旁邊，輕聲說道：“姐夫，你有陳嘉德的聯絡方式麼？”

“你要做什麼？”姚廣志開口問。

“等春節以後，我想去一趟港島，考察一下那邊的市場，但是手續比較難辦，