紛紛派人來到沈福屯化工廠，或是索要樣品，或是直接訂貨。

一下子來了這麼多的客戶，李衛東暫時也不用去跑銷路了，現在的沈福屯化工廠，主要任務就是生產，而這方面的事情，一直都是由沈援朝和沈勝利兩兄弟負責的。

對於沈援朝和沈勝利，李衛東還是比較放心的，主要是因為，大家都是親戚。

在所有的企業組織形態中，最古老的莫過於家族企業。

很多人聽到家族企業，第一反應便是愚昧落後的象徵。

而事實上即便是在世界五百強當中，也有二百多家企業是家族家族企業。西方有的經濟學家更是認為，家族企業在全世界企業中佔比要超過60。

家族企業主要有三種模式，一種是純粹的家族企業，也就是從老闆，到管理者，再到員工，都是一家人。這種家族企業規模一般都比較小，通常是以作坊形式出現的。

第二種是傳統家族企業，主要是是有家族長來控制大權，關鍵崗位由家族成員擔當，外來人員只能單人非核心的崗位。

第三種便是現代家族企業，這種企業是家族持有所有權，而經營權則交給了有能力的家族或非家族成員，也就是所有權好經營權剝離的模式。

沈福屯化工廠，介於第一種和第二種之間的家族企業。

整個沈福屯，大部分村民都姓沈，而且還都沾親帶故，沈福屯化工廠裡僱傭的工人，也都是沈福屯的村民，外村人可是進不了沈福屯化工廠的。

像是李衛東這種，拿著真金白銀來投資，也是因為喊沈正一聲“二叔”，才能夠拿下沈福屯化工廠的股權，如果沒有親戚關係，李衛東也會被沈福屯化工廠拒之門外。

這種家族企業的經營模式有著先天性的優勢，以血緣、親緣為紐帶的管理模式，員工之間的溝通和協調成本會更低，對企業的責任感也會更好。

當家族成員既參與企業的經營管理，又參與利潤的索取分配時，便會不計較自己付出的勞動和所得的報酬是否合理，反正是自己的生意，當然要全力以赴。

家族企業也有很多的弊端，比如發展會比較容易遭遇瓶頸、人才資源會受到限制、不科學的決策會導致損失等等。

然而在中國的改革開放初期，絕大多數的私營企業，都是以家族企業的模式存在的。

畢竟那是很多法規並不健全，資訊傳遞也受到各種限制，與陌生人比起來，親戚還是值得信賴的。

從另一個角度說，在八十年代中後期那種環境下，李衛東即便是引入現代企業的管理模式，也會遭遇到水土不服，他只能儀仗家族企業的管理模式。

……

第二化工廠，韓國浩將廠裡的領導幹部全都召集到了會議室。

“最近一個月，我們廠的各種紡織製劑，銷量都有所下降，至於原因，相信我不用多說，各位也都知道究竟是什麼回事。”

韓國浩目光掃向眾人，接著說道：“那個沈福屯化工廠，只是一個村辦企業，就憑著幾個投機取巧的生產工藝，竟然騎到我們這種國營大廠的頭上，是可忍孰不可忍！今天叫你們來，就是想讓大家都出出主意，咱們集思廣益，看看接下來該怎麼辦！”

“集思廣益？化工二廠什麼時候集思廣益過？不都是你韓國浩的一言堂麼！”眾人紛紛想道，然後低頭不語。

這第二化工廠雖然是個國企，但其領導層跟個家族企業差不過，能夠來這會議室裡開會的，要麼是韓國浩的親戚，要麼是韓國浩的親信。

這些人平日裡都是以韓國浩馬首是瞻，真到了要做決定的時候，也都是聽韓國浩的。所以今天要大家出主意了，反倒是鴉雀無聲。

韓國浩也沒指望這些人能夠出謀獻策，他直接望向韓棟，開口說道：“韓棟，你有什麼想法，說說吧！”

其他親戚朋友可以無需理會，韓棟畢竟是親兒子，還是要好好栽培的。

韓棟清了清嗓子，開口說道：“廠長，我找人偷偷買了一些沈福屯化工廠生產的紡織製劑，而且做過了實驗，他們的紡織製劑，的確比我們的品質要好，我想他們是掌握了更先進的生產工藝。

在此之前，沈福屯生產的柔軟劑，就給咱們廠造成了很大的衝擊，當時咱們廠也給這個沈福屯化工廠，下了封殺令，也曾一度讓沈福屯化工廠生產停滯。

不過現在看來，下封殺令的方法已經是行不通了，除了柔軟劑之外，沈福屯化工廠還生產了洗滌劑、印花劑和臺板膠，這些都是紡織業最常用的制