派發言：“現在時局在不斷地變化著，墨守成規是跟不上時代發展步伐的。”Marshall示意下屬向在座各位分發一疊資料；“這是我們集團這幾年的業績報告，，還有一些是本市和公司規模、經營專案相同的國外企業的資料請大家相對比較一下，不能說有巨大的差距，資料上的企業有很多共性，都在按照自己認為合理的規則運營。但兩者對比，國外企業更有意願而且有能力承受風險。這跟他們走過的路有關，也和大環境有關，因為不冒險就不能得到。同時，我們集團對擴張、對增長、對市場份額、對吃掉競爭對手，比國外企業來得更強烈。而在對資本成本的認識上，卻過多考慮運營利潤，不太考慮資本成本及資本的機會成本，這是和國外企業不同的地方。我們的公司更注重人際關係、網路關係、政府關係，雖然這跟政府行為，法律法規的不健全、體制上的問題等有關。但現在這情況已經在漸漸改變，目前，政府就透過推動數以千計的企業轉變經營方式和進行整合，來提高國內企業的績效水平，所以我們也不能一直用這個藉口來繼續阻擋公司發展程序。在激烈的競爭中，沒有敢為人先的幹勁、闖勁，是不可能取得更大成功的。一個有前途的企業，總是充滿著積極開拓、不甘落後的生機和活力。而只有發揚進取精神，破除安於現狀的觀念，逆流而上、奮力爬坡、攻堅克難、爭創一流，才能真正成為時代的領跑者。”

顧老爺一聲不吭地聆聽完雙方的爭執，看了看資料，對Marshall　說，“有具體的企劃嗎？”Marshall讓私人助理把資料交給顧老爺過目，“我是組織策劃部、行銷部幾個部門組成專案小組提出的企劃案，本來想過幾天完善好後再交給你審議的。”顧老爺大略翻了一下，然後對大家說：“Marshall、策劃部、財務部的人留下，其他的人可以離開了。”

李董事氣急敗壞的站起身來，顧老爺拍了拍他的肩膀，“李兄，你的身體本來就不好，犯不上因為意見不同就生氣上火的，都是各司其職，大家現在是一家人，都是為了公司的發展，就不要把氣氛弄得這麼火爆了。來陪我聽聽這幾個晚輩到底有什麼好建議，咱們倆也好好商議、商議。”李董事見顧老爺給他臺階下，就勉強點頭答應坐了下來。

Marshall親自為他們講解企劃書，“醫藥行業是個朝陽產業，醫藥行業的併購和整合現在日趨熱烈，因為併購一旦成功，將一本萬利，我這裡有幾家公司的案例可以說明。前兩年，李氏公司收購國外生物技術公司賽諾60％股權，今年6月份，按照約定出資10億美元收購賽諾剩餘的股份。7月份，李氏就把股份重新在紐約股票交易市場上市，共募集到資金10億美元。今年10月，李氏透過第二次出讓股權，以每股100美元的高價賣出手中持有的2000萬股，收回資金20億美元。賽諾是成立較早的世界知名生物技術公司，後由於產品研發線過寬而陷入困境，為了維持生存，該公司管理層決定出讓公司控股權，但要求繼續保持公司的獨立性、原有的研發環境及管理風格。當時，只有李氏公司開出的併購條件滿足了賽諾要求。這項併購使李氏很快脫穎而出，站在國際化的大舞臺上了。因為賽諾源源不斷的生物技術產品優先輸送給李氏，給公司帶來業績成長；由於不干涉管理，併購過程非常平穩，反而促進了雙方的合作。李氏前後只花費28億美元收購賽諾100％的股份，然後透過資本運作，回收了近30億美元，現在手中還持有其56％的股份，價值100多億美元，並擁有許多技術產品的營銷權。”

李董事哼了一下，“那是收購的國外的企業，這裡是中國，你那套根本不管用。”

Marshall不理會他的挑釁，繼續說：“三年前，我國振興醫藥透過其旗下上海振興醫藥化工投資有限公司進入遠翔藥業，成為遠翔藥業第二大股東，控股達到96。三年後的今天，遠翔藥業在深交所成功上市，此舉不僅意味著振興旗下又多了一家上市公司，也使得振興醫藥對遠翔的投資在3年內增值了10倍。當年的2700萬元投資獲得了豐厚的回報：以遠翔藥業昨天收盤價17。8元計算，振興醫藥化工持有的1600萬股遠翔藥業價值2。848億元。儘管已經獲得10倍收益，但振興醫藥證券部門認為遠翔藥業的質地很好，相信其股價將保持向上的勢頭，而公司也將獲得更多的超出直接投資的收益。這兩個案例非常貼切地說明了醫藥併購的巨大收益。”李董事這回不再說話了，只是從顧老爺手中拿過企劃書，一頁頁的看著。

“縱橫、華興等領頭企業併購國有企業的成功，