售權，這個更是一個意外的驚喜。

約翰在酒店的大廳等著郭永仁到來，不是他不去機場接，而是郭永仁不讓他去，直接讓他在酒店等著自己，約翰揉揉自己的頭，上一次郭永仁大發脾氣可是給他給所有的管理層都留下了很深的印象。

當然，董事長是沒有錯的，車間那個樣子，自己都看不下去，只是沒有來得及整改，這次好了，被董事長髮了一通脾氣，立刻開始整改了，還不能耽誤送貨，由內而外，都進行了大幅度的改動，希望這一次能夠讓董事長滿意吧。

車隊很快就出現到了酒店，郭永仁下車了，約翰迎了過來，跟郭永仁握了握手，一起上樓了，奧蘭多檢查了房間後，郭永仁入駐，格蕾絲給泡了一壺茶水。

“約翰，生產基地整頓的怎麼樣了”郭永仁詢問道。

“董事長，已經進行了徹底的整頓，隨時歡迎董事長檢查”約翰直接說道，郭永仁點了點頭。

“約翰，如果你們真的整頓好了的話，那麼有一件事可以肯定，那就是生產效率，最起碼可以提高百分之五，如果達不到，那就是不到位，還有改進的空間”郭永仁直接說道，沒有給約翰留面子。

當初日本的松下公司進行生產管理後，生產效率可是整整提升了百分之十七，合格率提高了百分之八，可以說完全走到了世界的前沿，郭永仁現在說提高百分之五，已經很給約翰面子了，連這個都做不到，那真是還有得改進。

約翰一愣，這件事他倒是沒有考慮，看來董事長說的不僅僅是不乾淨這麼簡單的問題，約翰到底是精英分子，雖然不是很明白，但是，多多少少的已經意識到這個問題了。

“好吧，你也去休息一下，明天我們一起去看一看”郭永仁對著約翰說道，約翰點點頭離開了，郭永仁揉揉自己的頭，估計明天自己還要發一通火，看約翰的樣子，他們根本就沒有理解自己說的。

果然，沒有什麼事情是一帆風順的，松下也是經過了長時間的摸索才達到了這個程度，想要模仿，並不是那麼好模仿的，明天看看再說吧。

第二天，郭永仁的車隊出發前往生產基地基地，管理層在門口迎接，車隊停下來後，郭永仁帶著他們一起前往車間檢視，這一次不錯，地面上乾淨了不少，工人都是整齊的工作服，機器也乾淨了不少，牆上也掛上了安全操作規程。

生產車間，倉庫，等等，郭永仁都看了一圈，最後才回到約翰的辦公室內，“約翰，喬伊爾，你們給我找一個黑板過來”郭永仁直接說道，兩人很快去辦理了，郭永仁脫下來自己的西服，打算親自給他們上一課，反正前世自己也幹過這種事情，不算什麼大不了的。

很快黑板搬過來了，郭永仁開始給這兩位講解起來了，讓他們明白什麼叫做五s，五s管理亦稱“五s運動”，是日本企業改善生產現場、實行文明生產的一種管理方法。“五s”指“整理”、“整頓”、“清掃”、“清潔”及“素養”，此五項的日語發音均以“s”起頭，故稱“五s管理”

整理，整頓，清掃，清潔，素養，每一條都講的非常的詳細，約翰不是很理解，但是喬伊爾非常的理解，他本身就是負責生產的，如果真的這樣形成了管理規範，那麼企業的效率肯定會得到提升的，可謂是茅塞頓開。

“你們注意了，這個可不光是針對員工的，管理層同樣如此，辦公室就是他們的車間，也必須做到這些，一切都有條不紊的進行，約翰，企業管理你比我在行，這些事情推行下去，需要這麼多的管理層嗎，現有的管理層砍掉一半，一點都不影響企業正常運轉，你好好的思考一下”郭永仁看著兩人說道。

兩人都是精英，理解能力以及自身的素質都比常人高得多，今天郭永仁詳細的一番解說，他們兩人算是徹底的明白了，自己現在進行的所謂整改根本就沒有進行到點子上面，僅僅只是存在於表面工作。

兩人也提出了不少的問題，郭永仁都當面給予解釋，最後對兩人說道，“剛開始肯定有員工不理解，那麼簡單，設立獎罰機制，第一階段，做到的有獎，做不到的直接懲罰，第二階段，做得好的有獎，一般的沒有獎勵，第三個階段，管理層跟員工形成自我的本能，沒有必要在進行獎勵了，做不到直接懲罰”郭永仁看著兩人說道。

“董事長，這需要一個過程，短時間內不行”約翰直接說道，喬伊爾點了點頭，確實這個不是段時間可以改變的，需要一點的時間。

“到今年的年底完成改變，有沒有問題”郭永仁直接說道，現在七月份，差不多還有半年的時間