我把公司再次擴大規模，原來我的公司已經在市中心的一棟高層寫字樓買下了整整一層，現在手裡有了錢我當然要再次招兵買馬，擴大自己的生意。我原來買下的那層看來是不夠用了。於是我通知孫嫣然，告訴她隨時準備搬家。

沒想到嫣然聽到我這句話的第一反應就是：“你又準備擺誰一道？”

我笑了笑，想起上次公司搬家申請破產陰了日本真木公司一百萬美金的事情，道：“你以為那種傻瓜每天都能碰到麼？這次僅僅是叫你搬家，連同公司幾個核心部門搬到頂層去！我已經把這棟大樓從二十層到二十三層全部買下來了！”

公司擴大規模，我就明顯感覺到自己的腦子不夠用了。

說句比較坦率的話——我沒有學習過真正的企業管理，尤其是那種大規模的公司的整體的管理體系，我都是外行。我可以白手起家，公司規模小的時候，管理上，經營上的分化或許可以隨意一些，但是公司發展到一定的大規模了，很多問題就需要仔細的分化了，如何提高效率，如何讓每個部門的分工發揮出最大的效率——這方面的事情我們中國的企業還真的得虛心好好學習一下西方的企業管理。

不過幸好，我身邊就有一個超級專家。

我心目中的新的公司的核心管理層：楊微依然負責公司的具體經營和目前的生意，擔任公司的執行總經理，而公司總裁的副總裁的位置，我留給了我親愛的老婆楊微。

浙江的生產基地第一期工程將在年底完工，到時候生產基地達到的規模，在全國的同類產品來說都將是數一數二的——這當然要好好感謝道森家族幫我走私來的很多國外比較先進的生產裝置和生產線，其中最讓我自豪的就是，我擁有三條和美國福特公司完全同等級的汽車配件生產線！這在國內絕對是獨一無二的！哪怕是國內著名的上海大眾或者廣州本田都沒有這麼好的生產線！

有了一定的實力，我開始打造自己公司的名氣了。公司註冊了兩個獨立的品牌，並且專門化分出兩部門，每個部門獨立負責一個品牌的經營，而且獨立核算，每年都要互相比較各自負責品牌的業績——我的策略是，內部也造成良性的競爭。

說實話，我曾經仔細研究過國際著名的日化用品公司保潔的一些成功的策略——一家公司旗下居然可以擁有那麼多知名品牌，在我們看來簡直就是一個奇蹟了。

在我看來，我的產品在國內的受到來自同行的競爭是非常有限的——我的技術和實力遠遠超過同行的產品，最多在我起步的時候，會遇到一些麻煩，但是一旦等我們發展進入一個正常的軌道後，我們將在短期內把國內的競爭對手遠遠甩到後面去——到那個時候，一個品牌在沒有競爭的情況下，是不可能持續健康發展的，既然外部得不到競爭，那麼我只能在內部製造一些競爭了。有競爭才能有發展！

就在公司的宣傳計劃開始實施，我投入了幾千萬的宣傳資金起了很大的作用，一時間到處都是我們產品的鋪天蓋地的廣告，我以南京為中心，輻射華東地區的汽車生產行業，漸漸佔領市場。

我打出的最大的牌就是——用中國式的低廉價格擁有世界頂級的汽車配件！

我打出的第一個品牌就是“邦隆”！

邦隆！邦者，國也。隆者，興盛！意義為：國家興盛！

在廣告效應下，汽車銷售市場開始出現了一定的反應，很多消費者在買車的時候，都喜歡選擇用了邦隆牌子汽車配件的汽車，而在這種情況下，找上門來和我們合作的國內大小汽車生產廠家幾乎把孫嫣然的電話都打暴了。

到最後，即使是不買汽車的普通人家，都知道買汽車要選擇用邦隆牌汽配的汽車。

而我原來的那個秘書，後來被我發配到浙江幫助吳芳管理生產的那個張蘭小姐，果然不負我的期望，提出了一個非常具有想象力的提議。

她的提議讓我拍手叫絕！接下來我親自牽頭，開始了一番炒作！

第一步計劃：我們在幾個國內著名的報紙上用大幅的版面刊登了一則廣告：重金徵求“邦隆”品牌的一個特殊圖案——和商標不同，我需要的是一個類似認證的一個小型簽章一樣的圖案，就好像我們平時吃的食品包裝袋上面常常能看到的那個“綠色食品”的認證的圖案一樣。

我開出的價格是，如果最終的圖樣被採納，我們則獎勵原創者八百萬人民幣的重金！

從各大報紙的廣告到最後設立的獎金，僅僅第一步計劃我就投入了一千萬以上的資金。

對此，這個計