。他們不必知道，只要把所有的鍋，都扔給最大的，那是絕對沒問題的。

其實，一家超大型公司，有人罵是很正常的。如果，把一個國家當做是一家大公司，就會發現，其實沒有哪個實際管事的組織，是不被罵的。

機智一些的，就組成兩個黨…派，一個被罵的狗血淋頭了，就換另一個上去吸收火力。

人們罵的東西到底有沒有，不能說沒有。但是，真的換一撥人就能解決了麼，實際上是不見得的。

嚴肅的處理掉那些招搖撞騙的人，千葉遊戲繼續按照自己的步調前進著。

雖然，千葉遊戲實際上在決策當中，不算是一個保守的企業。但是，不知道為何，在消費者的心中，甚至在廣大的媒體當中，給他們留下的印象，卻是一個非常保守的印象。

或許，這是因為林彥雖然保持一個比較進取的節奏，但是，千葉遊戲推出的產品，在許多時候，都是在已經相對成熟的情況下推出的。

畢竟，千葉遊戲不能像某些廠商一樣，把未成熟的東西就推向市場，並且，以消費者作為試驗品。

這樣一來，其實在很大程度上，是規避了公司企業的風險，而是把風險轉嫁到了消費者的頭上。

畢竟，不管這個東西，最後是用了，還是被淘汰，消費者都已經買到手裡了。難道還有廠商說我會回購？

所以，千葉遊戲雖然開辦了眾籌網站，卻沒有像是有些廠商一樣，把一些概念產品放上去。

放上去的產品，反倒都是一些已經有完整規劃，就算沒有眾籌，就算是眾籌失敗，也會推出的產品。

千葉遊戲不在乎眾籌那點錢，其實，眾籌的那些資金，有時候對於一些看上去不是很費錢的千葉遊戲來說，錢都是不夠用的。

這是因為，千葉遊戲每時每刻，都有員工誕生新的創意，不過，能夠真正留存下來的創意並不是很多。

整個過程中，沉沒的遊戲數量，不是簡簡單單就能說清楚的。

而這些玩家別說見到面，就是知道都不一定知道的遊戲，成本也要算在已經發行的遊戲上的。

因此，千葉遊戲的遊戲，