一樣，大多數的企業，看問題的眼光都很現實，就是怎麼活下來。

在現在的日本電子遊戲行業裡，講究的是親力親為，外包這種制度，還沒有建立起來。而尋求代工，這則是小的開發團隊想的事情。但凡他們有了一點實力，都想著自己組建工廠，自己生產自己的產品。

之所以會這樣，和日本人本身的“務實”情節有關，他們這些人，更喜歡能夠看得到摸得著的實在感。而不是代工這種顯得有些虛無縹緲的制度。

全日本的所有企業，幾乎都是這樣，上到叱吒風雲，全世界投資建廠，嶄露頭角的汽車巨頭，下到幾個人的街邊工廠。他們都喜歡這樣的生活。哪怕是代工更有效率，更節省資金，有著各種各樣的好處，他們還是不願意這麼幹。

林彥雖說以前是一個完完全全沒有接觸過商業運營的攻城獅。但是，那個年代。回來企業培訓的人多如牛毛。這些人不管是真的本身有本事，還是利用了裙帶關係。反正講課是一波又一波，就算是不想去。也不能不去，因為，人太少了講課的人豈不是很沒面子。

林彥在上這樣一節課的時候，就有一個老師，講到了這樣的一個東西。日本企業有三個制勝法寶，“終身僱傭制”，“年功序列”，“企業工會”。前兩個保證了公司員工的穩定性，每一個大企業的員工。都像是中國國內的國企員工一樣，不管幹的是好是壞，每年依舊會按時漲工資。

而一個犯了錯誤的“失敗者”，企業也不會開出，一般會派遣他去管理文件室，或者是去掃廁所。雖然工作變了，但是工資卻沒有變。