“我黨歷來是相信群眾，依靠群眾；這次讓職工集資入股，就是要依靠群眾的力量來為群眾辦事，我個人支援集團公司和廠裡的決定，我帶頭入股。”榮信明說。

“入股當然要入，但股金如何管理？職工如何參與公司決策，這可是一個有難度的問題，要解決好不容易啊。”朱貴生很有想法。

“是啊，入股是容易的，但股金的管理和運作確實不是一件容易的事，要將所有股金都用好，選擇好經營方向、選擇有利潤的專案是關鍵。”榮信明說。

“老榮，你是學經濟的，又是經濟師；怎麼讓你來車間當書記呢？不過現在到是可以發揮你的作用了，我看你可以當個董事，你就代表咱們車間參加董事會吧。”郭全禮說。

“老榮，真是的，你說咱廠如何幹才能賺大錢？”朱貴生說。

“賺大錢，談何容易。但要保持我廠正常運轉，不外開源節流而已。”榮信明說。

“何謂開源節流？”朱貴生、郭全禮二人幾乎同時問道。

“開源就是擴大營銷，要走出去，不能侷限河灣一地，也不能侷限煤炭一業；我廠現在有兩大類產品，一是礦車系列，一是皮帶機系列；但都是為煤礦服務的，現在煤炭市場量價齊跌，必須要開發市場需要的產品。

節流就是降低生產成本，提高生產效率，現在我廠產品成本居高不下，生產效率低，是很難有市場競爭力的。”榮信明說。

“老榮說的對，現在兩大類產品交叉生產是造成生產週期長，效率低下的根本原因。這種狀況必須改變，將兩大類產品的生產分開進行，這樣就可以提高生產效率。”朱貴生說。

“底下工人們也有反映，一會兒焊礦車，一會兒韓皮帶機的框架，礦車和皮帶機機架，根本就不是一個幹法，早該分開了。”郭全禮說的是工人們的想法。

改制的訊息出，車間裡的工人們就傳開了，關於集資入股的話題，早已成為工人們的熱門話題。

在電器修理車間的一角，職工們正在議論集資入股的話題。

“老王，你是咱們的智多星，說說你準備入股嗎？”老李問。

“我現在還拿不準，入吧，怕泥牛入海，有去無回；不入吧，萬一要是能賺錢，我就吃虧了。我還想再看看。”老王說。

“老王，你要入，我就入，我相信你的判斷，你要入，可要給我們說一聲，老李你說是不是？”說話的是青年工人小李子。

“老王，你要入股我選你當股東代表，我支援你。”老李對老王也很信任。

“是啊，老王你說是入股好，還是不入好呢？”小李子問。

“哎，你們那，還是好好想象吧，可不要頭腦發熱啊。”老王不為所動。

“王哥，你別生氣嗎，我們不是心理沒底嗎，就是想讓你參謀參謀嗎。”老李誠懇地說。

“是啊，王師傅，我們不是著急嗎。”小李也跟著說到。

“哎，你們那，真是拿你們沒辦法，這次股改應該是好事，但要看如何運作，運作好了企業有發展，咱工人得實惠，但如果運作的不好，那可就是有去無回。所以呢，要看看是如何運作。”老王認真地說道。

“那要如何運作才能賺錢呢？”老李、小李同時問到。

“股東有權，能參與決策就能賺錢，如果股東只是擺設，那就賺不了錢，”老王說。

“那如何才能發揮股東的作用呢？”小李子問。

“是啊，如何才能發揮股東的作用呢？”老李也關心這個問題。

“關鍵問題是，董事會的權利有多大，如果董事會能說了算，那就是真改，如果董事會只是擺設，那股改就沒有意義了”老王說。

“老王，你真行，一下說道點子上了，我們就選你當咱車間的股東代表了。”老李、小李同時說道。

被稱為老王的是年近五旬的老工人王金虎，這老王為人寬厚，頗具經濟頭腦；他當過兵，和別人合作開過商店，屬於第一批過上小康生活的人。

老王現在是車間的配件管理員，負責電器裝置配件損壞狀況的確認，所有配件必須有老王的簽字才能更換；為此很多人都叫他“老扣”，因此人過於認真，丁是丁、卯是卯，凡是能用的決不允許更換，但不能用的你要裝在裝置上也必定讓你拆下來。

久而久之，職工們都信任他，說他鐵面無私，是一個好管家。

而老王也是兢兢業業，一絲不苟地工作，在產品解體鑑定區有他的身影，對鑑定為廢