第一章　牲畜和青蛙（1）

主任科員是個最狗血的職務，真的。

顧偉民重重地敲擊著鍵盤，心中憤然罵道。電腦螢幕上，QQ群發言非常熱烈，一行行文字迅速翻滾著，其間還不斷閃現一些風景照片，令人目不暇給。

這個QQ群是顧偉民的本科班級群，一位同學剛剛從日本旅遊歸來，此刻正興致勃勃地在群裡大談東瀛之行的感受。群內線上的同學有的豔羨，有的調侃，有的則趁機曬起自己的異域旅遊照。

出於禮貌，他也在群內不疼不癢地點評了幾句，話雖然說得平平淡淡，可他的心情卻極為不平靜。

讀大學時，顧偉民當過兩年多“班頭”，後來又成為全班第一個學生黨員，可謂風頭正勁。研究生畢業那年，他成功地考入北江省人事廳，端上了“銀飯碗”，一度成為班裡的“神話人物”。然而，當他步步為營地從副主任科員晉升到主任科員，同學們卻爭先恐後地富貴起來，基本上都有了百萬身家，其中幾人還擁有千萬資產。

人事廳的出國機會並不算少，但都是處級以上為主。像顧偉民這樣的科級幹部，只能在國內轉來轉去，出國出境是不夠格的。所以，顧偉民至今仍是個“土包子”，尚未開過洋葷。

平心而論，顧偉民並不是很妒忌同學的富貴，他真正鬱悶的是自己的職務，而非收入和見識。三年前，他主任科員任職已滿四年，卻由於種種原因始終未能“升處”。儘管這事在主任科員圈內被戲稱為“牲畜”，但大家都心照不宣，“牲畜”是彼此的共同目標，這樣調侃只不過是一種酸葡萄心理而已。

顧偉民不是官迷，更不是野心家。但在以成敗論英雄的今天，看著同學們相繼富貴起來，各省直機關的同齡人也陸續“牲畜”，這種無形的壓力如同一鍋慢慢加熱的水，而他就是鍋中的青蛙。

究竟該不該趁著水熱之前跳出去？

自從一年前晉職失敗後，顧偉民的心裡就有了這念頭。在一次同學聚會上，顧偉民故作隨意的樣子，將自己欲辭職的想法講給同學王加寧聽。這位手下有百十號人的小老闆聽後沉吟片刻，鄭重其事地勸道：“偉民，我勸你還是打消這個念頭吧。你現在已經是三十好幾的人了，不可能像咱們剛出校門時那樣，可以耐住寂寞從底層做起。”

顧偉民當時有些不服氣，王加寧便給他講個真實的例子，說前不久王加寧的一名高中同學在國企混不下去了，於是跑到王加寧處準備謀個職位。因此人不熟悉業務，王加寧便讓他暫時在身邊打雜。可很快王加寧就發現，此人總喜歡參與決策，承辦的事情卻總辦得一塌糊塗。有一次王加寧讓他外出買些東西，他卻說公司暫時沒有車，所以不能去。

王加寧語重心長地說：“偉民，我說這話可不是找藉口不讓你來，而是給你潑點冷水，莫輕言辭去公職。”

這點冷水還是起到些作用，顧偉民終究放棄了辭職的念頭，開始用自己的冷靜來冷卻這鍋慢慢變熱的水，力圖讓自己這隻“青蛙”儘可能地多存活一陣子。

其實，一旦選擇了公務員這種工作，任何人都會變成“青蛙”，而每個職務則都是一口慢慢加熱的“鍋”。在每個職務待久了，“青蛙”們都會感受到熱度，從而想方設法往下一口鍋跳。主任科員如此，處級幹部也是如此。

與其他“青蛙”相比，顧偉民對“鍋”的熱度更為敏感一些。這原因有二：一是他所在單位的特殊性所致，在外界的眼中，人事廳是管幹部的地方，在裡面職務晉升肯定會一帆風順。二是顧偉民是統招研究生學歷，又是學生黨員，可謂根紅苗正，不應該在晉職時有什麼困難。

第一章　牲畜和青蛙（2）

殊不知，自從三年前北江省人事廳的前廳長因腐敗問題落馬後，廳長一職空了一段時間，後來上任的廳長對幹部提職一事不重視，兩年多的時間僅組織過一次幹部提拔，偏巧顧偉民那次在筆試時答跑題，與提職失之交臂。於是，不知不覺中，他已經在主任科員的職務上足足待了七年時間。

主任科員是公務員非領導職務的一種，雖然有“主任”二字，但與主任記者、主任醫師等“主任”相比，其含金量和影響力都差得很遠。社會上原來有一種說法，說班主任是天底下最小的主任。但顧偉民認為，在教育產業化的今天，班主任的能量呈幾何級數增長，讓主任科員等望塵莫及，主任科員實質上已經取代了班主任“最小主任”的位置。

七年主任科員生涯讓顧偉民對這一職務極為敏感，特別是具備“牲畜”條件後，他愈發感受到