甲則調往它處。

最後，整個“中央行政〃逐漸填滿了比主席、董事或經理更愚蠢的職員。如果機構的主席是個二流貨色，他會確保他的下屬是三流貨色，以此類推，較低的職員就是四流的貨色。

不久將出現愚蠢自負者之間的真正競爭，人們爭先裝得自己比誰都更無能，整個機構從上到下，全無智慧之光。

1帕金森定律（4）

到這個階段時，這個機構實際上已經死亡。它可能處在這種麻木狀態達20年之久，也可能靜悄悄地解體，最後甚至可能復甦（但復甦的例子很少）。

經過這個階段後，機構裡的每個人都以愚蠢的幽默掩蓋自己的無能。奉命去進行“排除有能力者〃的人，很可能因為看不出某人的真正能力而失敗。

有趣的是，“排除有能力者〃一旦失敗，有能力的人就開始從外線滲透並開始往上爬。他們會終日嘮叨高爾夫球運動和傻笑虛弱的人，遺失檔案，忘記姓名，使他們看起來和其同事毫無差別。

只有當他擢升到高位時，才突然間撕開假面具，就像是童話啞劇裡一群仙女裡的魔王一樣，在尖銳刺耳的責罵聲中，這名貴人突然變得極為聰明能幹。

事到如今，對那些愚蠢的同事來說，排除已經太遲了，破壞已經造成，疾病漸漸開始痊癒，在未來的10年裡有望完全復原。

不過這種自然的復原畢竟太罕見了，在一般的情況下，疾病會經過各個階段，最後變得無藥可救。

那麼，我們又如何判斷一個三流上司、四流下屬的組織呢？

“我們太過努力是錯誤的，我們不能與頂峰層比較，我們在低層同樣做著有意義的工作，配合國家的需要，我們應該問心無愧。〃

“我們不自吹是第一流的。奮勇直前的人真是愚頑，他們自己的工作表現，好像他們是屬於頂峰層的人一樣。〃

“思想交流和人員的調換是件好事——可惜從頂峰層來我們這兒的幾個人卻令人非常失望，我們只能得到被其他部門踢出來的蠢才。〃

“哎呀，我們不該抱怨，我們要避免發生磨擦。無論如何，以我們微小的能力，可以盡力做好事情。〃

如果經常聽到這些話，你就可以確定這是一個什