在那時確定下來的，所以國內想動他的人不少，但都拿他沒辦法，這份雪中送炭的情誼的確夠大。但沒想到比爾蓋茨這個外國佬對於慈善事業的本質看得如此清楚，明白只有滿足了大部分平民最根本的需求，才能好整以暇的去想什麼網路電腦之類的更高需要，相比這一點，他的確有些捨本逐末急功近利樂。

“其實我在國外聽說過一種‘微額貸款’業務，我覺得比較對省裡扶持農村和城市居民創業的路子。”楊星微笑說道，在場的城市大學裡不乏學經濟的學者，一位副校長小聲介面道：“是不是窮人銀行？”

楊星頷道：“看到方校長對此很清楚，那不妨你給大家解釋一下。”那位方校長聽到楊星點將，再書呆子也知道這是楊星給他機會在李省長面前1…臉，感jī的向楊星投去感謝的眼神，清清嗓子講述連忙起來。

“大家都知道我們的近鄰孟加拉國是公認的世界上經濟最不達的國家之一，但這個國家卻出了一名享譽世界的經濟學家，他把他經濟理論付諸實施，改變了孟加拉國三分之二貧困人口的命運，他就是穆罕默德？尤努斯。”

此時的穆罕默德？尤努斯還只在亞洲地區小有名氣，但當他2oo6年獲得了諾貝爾和平獎後，他的事蹟才家喻戶曉。尤努斯原本是一名普通的孟加拉國經濟學家，1974年孟加拉生的一次毀滅x…ng的饑荒，赤地千里、餓殍滿地，讓當時還在大學裡教授經濟學的尤納斯震驚無比，徹底改變了躲在象牙塔裡研究經濟理論的做法，走進孟加拉最貧苦的鄉村，去尋找解決貧困的實際辦法。

兩年後，尤努斯在一處鄉村碰到了一名製作竹凳的赤貧f…nv，因為受到放貸人的盤剝，她一天連兩美分都掙不到。尤努斯沉痛反思道：“在我大學執教過程中，我對成千上萬美元數額進行理論分析，但就在這兒，就在我眼前，生與死的問題是以‘分’為單位展示出來的。我的理論什麼地方錯了？我的大學課程裡為何沒能反映這樣的生活現實？”於是他毅然掏出27美元，分別借給這個村子裡42名有同樣境遇的nv人，並以此為開端，開始創立專為窮人服務的《孟加拉鄉村銀行》。

《孟加拉鄉村銀行》的執行模式和國際上大部分金融機構都不同，雖然它也要求盈利，但它更多以公益x…ng質為主。銀行在貸款過程中不要求抵押，並創立了一套基於互信、責任、參與及創造力的銀行制度。銀行沒有通常銀行所有的豪華辦公室等辦公環境，銀行員工更多時間是主動下到田間地頭村拜訪潛在借款者，而且大部分時間並不簽署借款合同，因為大多借款人目不識丁，借貸完全依靠於個人誠信。

銀行向客戶們收取固定的利息，通常2o每年，這個標準並不低，而且大部分顧客鎖定在孟加拉鄉村f…nv身上，因為這些f…nv對貸款的態度更加小心謹慎。貸款申請人必須清楚瞭解銀行的運作方式，這樣他們才有資格借款。

而償還貸款通常從借款第二週就要開始，儘管有些急迫，但緩減了讓借款人承擔年終償付大筆貸款的壓力。而借款者則由6…8人構成“團結小組”，相互監督貸款的償還情況，如小組中有人逾期未能償款，則整個小組都要受到處罰。借款放和償付每週透過一次“中心會議”公開進行，在孟加拉貪腐橫行的政治環境裡，鄉村銀行的公開透明顯得極為另類和難得，但令人難以置信的是《孟加拉鄉村銀行》的保持著良好的經營水平，銀行償債率高達98，足以讓任何商業銀行感到嫉妒。

《孟加拉鄉村銀行》現在已成為孟加拉國最大的農村銀行，有65o萬借款者，為孟加拉7萬多個村莊提供信貸服務，成為支撐孟加拉鄉村經濟的主要金融手段，並且銀行還為每一位借貸者提供一份不可轉讓的銀行股份，佔據銀行92股份（餘額由政fǔ持有）的持有者是廣大的貧民，《孟加拉鄉村銀行》的確當得起是窮人自己銀行的名頭。

尤努斯的成功讓許多第三世界國家爭相效仿，菲律賓、印度、尼泊爾等國已經推廣他的經驗，我國雲南等省份也選中地區進行試點。聽完方副校長一番介紹，大家顯然對這種獨特的小額貸款互助銀行模式很感興趣。只有李國柱先點頭後搖頭，顯然感覺這種很適合全省經濟現狀，便於扶持一大批農村和城市中小企業的信貸模式很有吸引力，但又想到這涉及到改變如今國家扶貧模式，並和中央推行金融機改革政策相沖突，難度很大。

楊星看出李國柱的難處，替他解圍道：“尤努斯的成功離不開他所處的政治環境的，省裡當讓不能原樣照搬，但作為一種新的扶貧思路，省裡不妨在扶持