意往下談，又哄他說：“咱們不行談到行呀。你別光想著這個事情你要吃虧了，沒準你能得到好處呢。”

王偉收回眼光看了看拉拉，用懷疑的口氣說：“有好處我總是不拒絕的，我是做銷售的，從不拒絕談判。可好處也不是那麼容易得的。”

拉拉說：“哎，咱們不都接受過seven　habits（高效人士的七個習慣）的培訓嗎，凡事要相信有第三種解決方案，一個對大家都有利的方案。”

王偉哼哼著說：“拉拉，你這擺明了是要關辦事處嘛，還說什麼seven　habits！”

說著說著王偉又惱火起來，拿出銷售慣用的招式道：“你們這麼幹，影響了銷售，誰負責？”

拉拉忙討好說：“您看我這SOP上頭一條就寫著呢，為規範辦事處管理，特制定本標準操作流程。我哪一條寫著，為關閉辦事處，特制定本SOP？您老再想想，規範辦事處設定門檻，至少賞罰分明，幹得好的，公司就提供更好的條件，和幹得不好的，總要區分一下吧？這不是能促進銷售嗎？”

王偉瞟了她一眼不屑地說：“你這也就騙騙群眾。你說150萬，你做一個試試看。”

拉拉說：“只要人均銷售做到15萬，這150萬肯定達到；要是月人均銷售額做不到15萬，你們就完不成銷售指標了，那你們不是有問題了？你們有問題，何好德也有問題了。倒是我，橫豎不到我有問題。”

王偉緩了緩口氣道：“公司有這個決定，我自然堅決執行的，可是拉拉，凡事咱們也得考慮一下可行性不是？你讓員工都回家辦公，這士氣肯定受打擊。”

拉拉依然胸有成竹道：“那要看我們是怎麼和員工去溝通的。”

王偉道：“好吧，按你這一套辦法，你先告訴我，得關了多少個辦事處？你肯定已經讓銷售資料部把各