提到蘇淺唱，李坤的眼睛裡又閃過一絲迷惘：“這是我很困惑的地方，所以我今天第一個問題就是關於這一點的。”

拉拉回憶說：“昨天會上我看蘇淺唱也很委屈的樣子。你是否管得太細了，以至於讓大家覺得不舒服——如果一個人說你管得太細不好說，現在是八個人一致這麼說，而且陳豐也有這個擔心，你自己覺得呢？”

李坤堅持說：“我剛上任的時候，你不是對我說過，一個經理首要的任務就是對業務的把控，不管細一點我怕失去把控。”

拉拉一聽笑了，嗬，他記得倒挺牢，拉拉說：“我還說過，新經理上任的頭一關就是穩住團隊的核心隊員，不然你怎麼把控業務，靠你一個人是不行的。”

李坤沉默了，明顯不服氣。拉拉想了想說：“李坤，我這兒有一個資料供你參考，70％的人曾因管得太細而考慮過跳槽，其中半數的人採取了行動。這說明，管得太細會讓很多人難以忍受。”

李坤嚇了一跳，他是個重視資料分析的人，而他知道拉拉說話向來可靠，李坤囁嚅道：“那就是說大約35％的人會切實採取行動跳槽。”

拉拉提醒說：“是的。所以，不排除你的團隊中有人已經在考慮跳槽，也許現在他們在觀望這次會議後的變化。我給你兩個建議：一個是認真考慮管理上哪些地方應該授權；二是給自己的下屬排排隊，看看哪些人是你一定要保留的，哪些人的離開是你可以承受的——那�