社保和勞動法的問題，可以算得上從C&B的水面上輕輕掠過，其他問題基本是繞開C&B的，難道他就打算不碰了麼？

這時候，陳杰笑著望著拉拉說：〃呃～～能介紹一些你們公司C&B方面的情況嗎？比如戰略，任務，專案，人員配置，都可以。”

拉拉一聽，心說：C&B，終於來了！她挺了挺腰板，暗自給自己打氣，說：〃那我先說說我們的薪酬戰略吧！DB的目標是做行業的領導者，配合此目標，我們的薪酬體制是為了吸引業內的優秀人才，保留和鼓勵那些認同公司價值觀併為公司發展做出貢獻的員工。所以，公司的薪酬戰略是讓員工在總體收入上達到75分位，以確保我們的薪資水平有競爭力……嗯，簡而言之，就是我們要做行業的老大，所以我們要用最好的人才，因此我們的PAY（指給員工的薪酬待遇）也要是最好的。”

拉拉說完暗暗觀察了一下陳杰對自己這番關於C&B的開場白的反應。陳杰聽得很專注，並記錄下了〃75分位〃幾個字。

拉拉繼續說：〃我們實行的是寬頻薪酬制，這是去年下半年開始實施的。在此之前，我們沿用的是多層制。”

陳杰很感興趣地〃唔〃了一聲，又記錄了〃寬頻制〃幾個字。

拉拉見自己才講了兩段，陳杰已經做了兩次記錄，心裡有點沒底，便含笑問道：〃我繼續嗎？”

陳杰做了個鼓勵的手勢說：〃是的是的，請繼續。有疑問的時候，我會打斷你的。”

拉拉穩住心神繼續介紹說：〃DB鼓勵員工與公司長期共同成長，這在我們的薪酬制度中有所體現……比如我們設有年資獎，金額與員工服務年限掛鉤，相當於其基本工資的若干百分比，每月隨工資發放。員工服務滿一年後，開始獲取該獎項，以後逐年遞增比例，直至20