鼓勵他們之間的競爭，這種個人恩怨上的‘仇恨’比什麼恐嚇都要好使，每個排長為了讓自己比另外兩人更受上頭的賞識，都更加賣力的驅使手下勞工努力幹活，唯恐掉在對手的後面。

何況勞改營本身就有一連串的物質獎勵機制，戰俘的勞作也是有積分的，有最低的工作量，完不成就要受罰，單位【班、排、隊、營】工作量連續完不成，單位長官上到隊長、營長，下到排長、班長【戰俘可以坐到的位置】，有一個是一個一一跟著吃罪，隊長、營長會被調走，戰俘的懲處最嚴重的則可以直接處死。

上限則沒有什麼限制，只是單位工作量完成超標10％的，受什麼獎賞；20％的又受什麼獎賞……，以此類推。

復漢軍的這個措施就是要保證最基本的工作量，因為他們找不到太多可信賴又有手腕有經驗的管理者，隊長、營長的素質參差不起，為了防止工程進度有拖拉，就只能如此。接下來能不能有賞，能不能出彩，那就要看這些隊長、營長有多少馭人之術了。

這些措施會直接加劇各單位之間的競爭的激烈性，如果沒有必要的手腕，合理管理的本事，僅僅靠暴力懲罰來迫使勞工賣力工作的隊長、營長們，即使能一直在原來的位置上幹下去，也出不了成績，也走不上更高的位置。

事實證明，上頭人考慮的不是瞎擔心，大批的傷殘退伍士兵剛剛到位一兩個月，就稀奇百怪的事情層出不窮。有的人為了催促手下幹活，自己去‘以身作則’的，雖然他乾的都是些力所能及的小活；有的人則直接從戰俘從提�