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李東這邊縮水，其他人也好不到哪去。

各大地產商的財富也進一步縮水，一手房市場和土地交易市場都不景氣。

隨之而來的，則是大批的關店潮。

關的不是地產公司，而是中介公司，一手房市場都不景氣，更別說二手房市場了。

根據相關統計，光是滬市一地，前兩年中介門店達到了16000家，可08年剛過半，歇業的達到了一半，還剩下的也就**千家了。

好在李東不靠這些地皮吃飯，地產市場慘淡，零售市場倒是沒受太大的影響。

有專家說，金融危機對零售行業的影響會延遲半年。

也就是說，現在零售行業沒受到影響，不是零售行業堅挺，只是危機延遲而已。

對這話，有人深以為然，有人卻不以為意。

李東就屬於不以為意的那種，他不太在乎這些專家的話。

這當前，連家樂福那邊都有些怕了，生怕李東不再一次性接手家樂福。

而華潤、百聯這些企業當中，也有人對媒體透露訊息，遠方的這次併購不太理智。

在金融危機衝擊華夏市場的時候，李東耗資百億以上併購家樂福，顯然不是一個好的抉擇。

就算想做大零售市場，也可以等等看。

有人說，“李東膨脹了！”

一個首富的名頭，加上一個超市第一的名頭，讓李東忘乎所以。

一百多億的資金，這時候拿來吃利息，都比並購家樂福划算。

不是一個人這麼說，很多人都這麼說。

……

外界的質疑聲，李東沒有在意。

陳浪繼續和家樂福加速談判進度，在金融危機愈演愈烈的前提下，家樂福如今很是配合。

6月21號，雙方進行了最後一輪談判。

談判主要確定幾個大方向問題，第一，併購資金多少，如何支付？

第二，家樂福如何進行交接，高管去留問題。

第三，到期門店關停改造，支出誰來承擔？

第四，家樂福品牌是否保留一段時間再改換門牌，還是協議達成之後就迅速進行全國範圍大換牌？

第五，也是相對零售行業最為重要的一條，後臺整合。

後臺整合，其中涉及頗廣，雙方的會員體系整合，商品採購和銷售體系整合，供應商系統整合……都可以歸屬於後臺整合範疇。

這才是零售企業的根本，也是家樂福價值百億以上的核心所在。

要不然單單只是門店，還不保留品牌經營，上百億的資金就有些多了。

家樂福有其成熟的運營體系，紮根華夏13年，根基雄厚，遠不是遠方這邊簽訂幾十家合作企業就能替代的。

光是這一點，雙方接下來還有的談。

大方向定了下來，接下來才能進行細談。

這也是李東之前在媒體面前說，得等到7月份才能公佈的原因之一，不單單是為了擴大供應商大會的影響力，也是因為時間的緣故。

……

21號晚。

和家樂福談了整整一天的陳浪給李東打來了電話。

這時候，李東正在吃晚飯。

一看到來電，李東急忙丟下碗筷，走到旁邊接起了電話。

電話一通，陳浪便疲憊道：“李總，大體上達成一致了。”

“好！”

李東喜形於色，雖然知道這時候陳浪很累，可李東還是問道：“大致上和我說一下協議內容，簡略一點就行。”

陳浪也做好了彙報的準備，聞言馬上道：“具體協議內容，我讓人給總部發了傳真過去。

不過我先大略和您說一下，也好有個準備。

第一，就是資金的問題。

這次併購資金，經過幾輪談判，最終確定在114億。

按照您的意見，我們和家樂福達成一致，可以分四期以現金模式進行支付。

第一期的資金，首付比例不低於30％，協議正式簽訂後的一個月內，必須要到位。

而接下來的三期，從明年開始，半年為一期，一年半之內全部付清。

也就是10年7月份之前，所有款項必須結清。”

李東微微沉吟片刻道：“這個問題不大，你繼續說。”

按照遠方這邊的意見，最好是在三年內付清餘款。

一般