不是不知道，只是因為他來到市旅遊公司任一把後，發現在公司改制的背後，隱藏著多麼大一塊超級肥肉，這讓他按捺不住，決定要鋌而走險搏一把。

市旅遊公司包括下屬企業，一共兩千多名職工，趙銘想了，兩千多名職工，每個人頭上摳一百就是二十萬，摳一千就是兩百萬。事實上，只要動動腦筋，每個人何止被摳一千塊？

趙銘透過在國資公司的關係，請權威的、官方授權的評估機構給旅遊公司做了個資產評估，淨資產為一億兩千多萬元。

隨後，公司獲得批覆同意，可以進行整體改制，但是有一個前提，在先行扣除退休職工社保費和在職職工安置費後，剩餘的淨資產要全部轉讓給職工。

前提說得很明確，但因為沒有具體的操作程式，所以迴旋的餘地很大。趙銘經過一番謀算，提出了申請，說透過旅遊公司本身來把公司資產轉讓給職工，問題很多且難以理清解決，會給改制帶來阻力和麻煩。因此，為了保障改制工作的順利進行，建議以職工的安置費和企業的待轉讓資產作為出資款，成立一家公司，然後再透過這家新公司受讓旅遊公司的全部淨資產，最後實現資產朝職工身上的順利轉讓。

這個申請有一定合理性，也得到了批覆。

於是，按照相關程式，志遠公司很快成立，由趙銘任公司法人、總經理，連同另外六名公司高管和六十名職工代表共同作為公司的股東，代表全體職工行使股東的權力和義務。

事情發展到這一步，趙銘開始下手。他逐一找六名高管談話，傳遞了伸手資訊，並獲得了一致認同。如此一來，連同趙銘在內的七個高層領導，便利用領導職務、熟知企業資產狀況等有利條件，